隨著全球化浪潮的興起,國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下,為了提升成品油銷售企業(yè)的發(fā)展能力,必須要立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,加快成品油銷售企業(yè)的內(nèi)部改革進(jìn)程,不斷優(yōu)化成本,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,提升自身的營(yíng)銷利潤(rùn),對(duì)促進(jìn)我國(guó)成品油銷售企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的意義。 

【文章來源】：中國(guó)市場(chǎng). 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 成本優(yōu)化概述
    1.1 成本優(yōu)化的內(nèi)涵
    1.2 成本優(yōu)化的作用
2 成本油銷售企業(yè)的成本問題產(chǎn)生的原因
    2.1 組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜,效率過于低下
    2.2 零售配送資源復(fù)雜,對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)性能差
    2.3 管理理念滯后,管理技術(shù)不先進(jìn)
    2.4 加油站建設(shè)工作有失標(biāo)準(zhǔn)
3 成品油銷售企業(yè)實(shí)施成本優(yōu)化的策略方法
    3.1 建立精煉的、高質(zhì)的、高效的組織結(jié)構(gòu)
    3.2 整合成品油零售配送資源,優(yōu)化相關(guān)網(wǎng)絡(luò)
    3.3 改善和創(chuàng)新管理技術(shù),加強(qiáng)智能化管理
    3.4 完善和健全加油站標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作
4 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]銷售企業(yè)勞動(dòng)用工管理問題的若干思考——以成品油銷售企業(yè)為例[J]. 劉仕瑛.  人才資源開發(fā). 2018(18)
[2]成品油銷售企業(yè)降本增效的意義和措施[J]. 董江濤.  中外企業(yè)家. 2017(32)
[3]成品油銷售企業(yè)如何實(shí)施成本優(yōu)化的策略[J]. 馬忠.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2017(06)
[4]油價(jià)波動(dòng)下成品油銷售企業(yè)庫存控制研究[J]. 張納軍.  當(dāng)代石油石化. 2015(10)
[5]“營(yíng)改增”對(duì)成品油銷售企業(yè)的影響[J]. 來麗娟,陳俊任.  國(guó)際石油經(jīng)濟(jì). 2015(05)



本文編號(hào)：3391906