為了穩(wěn)定社會經(jīng)濟秩序,維護百姓利益,國家采取了一系列政策控制房價,在這種形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)為了爭取盡可能多的利潤率,成本環(huán)節(jié)必然成為企業(yè)關(guān)注的對象,制定并采取有效的控制措施成為當下房地產(chǎn)企業(yè)管理者工作的重中之重。本文根據(jù)本人在實際工作中的經(jīng)驗,著重從對成本有著較大影響的幾個環(huán)節(jié)淺談成本控制的一些方法和措施。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)業(yè)的特點、成本構(gòu)成及控制的意義
    （一）房地產(chǎn)業(yè)的特點
        1. 基礎(chǔ)性。
        2. 關(guān)聯(lián)性。
        3. 周期性。
        4. 資金密集、政策導(dǎo)向強。
    （二）房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成項目
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略
    （一）建立制度方面的保障體系
    （二）建立成本控制的組織體系
    （三）建立成本控制信息系統(tǒng)
    （四）確立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全程成本控制方法
        1. 可以建立目標成本控制的方法。
        2. 采用動態(tài)控制的思想。
三、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本發(fā)生主要環(huán)節(jié)的控制思路
    （一）投資決策環(huán)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制方法
        1. 開發(fā)項目可行性研究。
        2. 開發(fā)項目的投資估算。
    （二）設(shè)計階段的成本控制
        1. 在設(shè)計階段加強成本-效益分析。
        2. 根據(jù)造價預(yù)算限制合理安排設(shè)計。
        3. 實行工程造價和設(shè)計方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法。
        4. 出圖前加強審核工作。
    （三）建筑安裝環(huán)節(jié)成本控制原則
        1. 全面控制的原則。
        2. 目標成本控制的原則。
        3. 動態(tài)控制的原則。
    （四）建筑安裝環(huán)節(jié)成本控制措施
        1. 制定公司招標制度并嚴格執(zhí)行。
        2. 合理安排施工順序，減少臨時設(shè)施產(chǎn)生的成本。
        3. 建立工程變更制度，降低工程成本。
        4. 嚴格控制材料、設(shè)備的采購成本。
        5. 加強竣工結(jié)算的管理。
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談房地產(chǎn)開發(fā)成本控制及管理之我見[J]. 劉佳.  財會學習. 2018(02)
[2]論房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理[J]. 吳丹.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2017(20)
[3]淺談房地產(chǎn)項目成本精細化管理[J]. 朱琳.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(06)



本文編號：3370025