隨著建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,一些礦山企業(yè)內(nèi)部的施工企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何合理利用現(xiàn)有資源,搞好項(xiàng)目成本管理,使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本文在對(duì)本公司施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析的基礎(chǔ)上,針對(duì)存在的問(wèn)題,主要就項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則及方法、項(xiàng)目成本控制的方法、項(xiàng)目核算的內(nèi)容、成本管理中所采取的措施等影響因素等進(jìn)行了研究。課題結(jié)合工程實(shí)際,論述了在項(xiàng)目施工過(guò)程中要達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo),應(yīng)采取有效措施對(duì)成本進(jìn)行控制、對(duì)項(xiàng)目成本的趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),保證項(xiàng)目控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)例中,采用業(yè)務(wù)核算法、偏差分析法、對(duì)比法等方法,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算及控制分析。在GK公司職工活動(dòng)中心工程施工項(xiàng)目中,未能建立施工現(xiàn)場(chǎng)的工料機(jī)等資源的實(shí)時(shí)管理系統(tǒng),未能對(duì)項(xiàng)目的成本指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。希望在未來(lái)的施工項(xiàng)目中,能夠?qū)崿F(xiàn)完全成本的管理與控制,并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工料機(jī)等資源的實(shí)時(shí)管理,最終能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)管理與控制。由于受公司所執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理制度的限制,本文成本的控制研究主要在施工項(xiàng)目直接成本的研究上展開(kāi);對(duì)于間接成本的控制分析,在過(guò)程控制中沒(méi)有... 

【文章來(lái)源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 項(xiàng)目成本管理發(fā)展與研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外發(fā)展與研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)發(fā)展與研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究局限
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究局限
第二章 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述
    2.1 建筑工程項(xiàng)目成本含義及其分類
        2.1.1 項(xiàng)目成本含義
        2.1.2 項(xiàng)目成本分類
    2.2 建筑工程項(xiàng)目成本管理原則及基礎(chǔ)
        2.2.1 成本管理的原則
        2.2.2 成本管理的基礎(chǔ)
    2.3 建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
    2.4 建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施
第三章 GK公司職工活動(dòng)中心工程項(xiàng)目概況
    3.1 GK建筑工程有限公司簡(jiǎn)介
    3.2 公司成本管理辦法
        3.2.1 成本控制辦法
        3.2.2 成本分析與考核
    3.3 施工項(xiàng)目簡(jiǎn)介
第四章 GK公司職工活動(dòng)中心工程項(xiàng)目成本管理的組織與分工
    4.1 項(xiàng)目成本管理的組織
        4.1.1 項(xiàng)目成本管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)立原則
        4.1.2 項(xiàng)目成本管理的組織結(jié)構(gòu)
    4.2 項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制
        4.2.1 項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的確立
        4.2.2 項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的分解
第五章 GK公司職工活動(dòng)中心工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施
    5.1 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
        5.1.1 影響施工成本預(yù)測(cè)的因素
        5.1.2 成本預(yù)測(cè)程序
        5.1.3 成本預(yù)測(cè)方法
        5.1.4 職工活動(dòng)中心工程成本預(yù)測(cè)
    5.2 項(xiàng)目成本計(jì)劃
        5.2.1 項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)容
        5.2.2 職工活動(dòng)中心工程成本計(jì)劃的編制
    5.3 項(xiàng)目成本控制
        5.3.1 成本控制依據(jù)
        5.3.2 成本控制內(nèi)容
        5.3.3 成本控制方法
        5.3.4 按照時(shí)間系列的成本控制
    5.4 項(xiàng)目成本核算
        5.4.1 成本核算對(duì)象
        5.4.2 成本核算內(nèi)容
        5.4.3 成本核算方法
    5.5 項(xiàng)目成本分析
    5.6 項(xiàng)目成本考核
        5.6.1 成本考核的內(nèi)容
        5.6.2 成本考核的實(shí)施
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理[J]. 時(shí)繼文.  管理科學(xué)文摘. 2008(05)
[2]論施工項(xiàng)目的成本控制與管理[J]. 張愛(ài)榮.  科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2008(15)
[3]礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理[J]. 張繼周,韓福良.  礦業(yè)快報(bào). 2008(04)
[4]施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制[J]. 閆仰忠.  科技資訊. 2008(10)
[5]簡(jiǎn)論工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J]. 閆如耀.  山西水土保持科技. 2008(01)
[6]談施工項(xiàng)目管理的“四大控制”[J]. 張佳音,張永光.  科協(xié)論壇(下半月). 2007(12)
[7]掙值法在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用探討[J]. 王傳強(qiáng),尹華麗,王新平.  科技信息(科學(xué)教研). 2007(33)
[8]有效發(fā)揮項(xiàng)目控制在項(xiàng)目管理中的作用[J]. 周廣利.  國(guó)外建材科技. 2007(04)
[9]淺談工程項(xiàng)目的成本核算[J]. 李劍霞.  科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2005(17)
[10]礦建施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J]. 張必閑.  經(jīng)濟(jì)與管理. 2004(10)

碩士論文
[1]建筑施工項(xiàng)目成本管理研究[D]. 張春玲.暨南大學(xué) 2007
[2]施工項(xiàng)目成本控制方法研究與應(yīng)用[D]. 吐拉洪.西安建筑科技大學(xué) 2006
[3]施工項(xiàng)目成本控制及應(yīng)用研究[D]. 孫政.西安建筑科技大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3366664