本文首先分析電力體制改革后給電力企業(yè)經(jīng)營管理帶來的變化,然后分析當(dāng)前電力企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問題,最后從找準(zhǔn)優(yōu)化方向、搭建管理平臺、精細(xì)化管理流程、強化成本預(yù)算評估四個角度,提出電力企業(yè)成本預(yù)算管理的優(yōu)化路徑,希望能為電力企業(yè)的管理人員提供一定的借鑒與參考。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
    1. 電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的壓力不斷加大
    2. 電力體制改革帶來了重大變化
二、當(dāng)前電力企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問題
三、電力企業(yè)加強成本預(yù)算管理的優(yōu)化路徑
    1. 確定成本預(yù)算管理目標(biāo)，找準(zhǔn)成本預(yù)算優(yōu)化方向
    2. 搭建成本預(yù)算管理平臺，構(gòu)建成本標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫
    3. 分解成本預(yù)算目標(biāo)，精細(xì)化管理流程
    4. 加強成本預(yù)算評估，構(gòu)建指標(biāo)考核評價體系
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]電力體制改革背景下電力企業(yè)成本預(yù)算管理優(yōu)化路徑分析[J]. 王勇.  企業(yè)改革與管理. 2017(16)
[2]電力體制改革視角下電網(wǎng)企業(yè)成本預(yù)算管理優(yōu)化路徑分析[J]. 李繼業(yè).  中國集體經(jīng)濟. 2017(23)

碩士論文
[1]SD電力公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究[D]. 高鳳.云南師范大學(xué) 2017



本文編號：3364937