發(fā)布時間：2021-08-25 17:13

　　隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入開展,支付方式的變革、臨床路徑的實施、商業(yè)保險的滲入、政府投入的不斷減少、民資和外資搶注辦醫(yī)的市場瓜分、以及國家對醫(yī)院監(jiān)管的從嚴,使醫(yī)院間的競爭越來越激烈,醫(yī)院的運營環(huán)境發(fā)生了徹底的改變。而公立醫(yī)院更面臨著醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展,醫(yī)療個性化、多樣化的需求變化,各大醫(yī)院之間因競爭而展開的低成本擴張,醫(yī)保改革后形成的區(qū)域性市場變化等,這一系列因素促使了衛(wèi)生醫(yī)療市場的競爭加劇,對醫(yī)院的生存與發(fā)展也產(chǎn)生了深遠的影響。因此從戰(zhàn)略的高度去考慮醫(yī)院的發(fā)展和走勢,以成本管理為主線,優(yōu)化各管理系統(tǒng),積極拓展新的經(jīng)營發(fā)展理念,提高競爭優(yōu)勢,主動適應日趨嚴峻的生存環(huán)境,引入戰(zhàn)略成本管理成為各醫(yī)院管理的首要選擇。本文以XXX公立醫(yī)院為研究對象,提出戰(zhàn)略成本管理運用于該醫(yī)院的重要意義,在前人的學術(shù)成果基礎(chǔ)上,提出了以戰(zhàn)略定位尤其是SWOT分析法和平衡計分卡法為核心內(nèi)容的戰(zhàn)略成本管理實踐運用理念。最后,本文以XXX醫(yī)院為例,對戰(zhàn)略成本管理績效進行了綜合評價,為該醫(yī)院有效降低經(jīng)營成本提高經(jīng)營效益等,對如何走好“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的內(nèi)涵發(fā)展之路提供了有價值的借鑒,具有較強的可操作性和成效性。 

【文章來源】：廣西大學廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外相關(guān)研究
        1.3.2 國內(nèi)相關(guān)研究
        1.3.3 研究綜述小結(jié)
    1.4 研究基本思路、方法及論文框架
        1.4.1 研究的基本思路
        1.4.2 研究的方法
        1.4.3 論文框架
    1.5 本研究的創(chuàng)新
第二章 戰(zhàn)略成本管理的基本理論
    2.1 戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)概念
        2.1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
        2.1.2 成本與成本管理
        2.1.3 戰(zhàn)略成本管理
    2.2 戰(zhàn)略成本管理的模式和工具
        2.2.1 戰(zhàn)略成本管理的模式
        2.2.2 戰(zhàn)略成本管理的工具
第三章 XXX醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境分析與戰(zhàn)略定位
    3.1 XXX醫(yī)院基本情況
    3.2 XXX醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境分析
        3.2.1 XXX醫(yī)院外部環(huán)境分析
        3.2.2 XXX醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析
    3.3 XXX醫(yī)院的戰(zhàn)略定位
        3.3.1 XXX醫(yī)院的戰(zhàn)略定位分析
        3.3.2 XXX醫(yī)院的戰(zhàn)略選擇
第四章 XXX醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的SWOT分析
    4.1 XXX醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和特點
    4.2 XXX醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀分析
    4.3 XXX醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的SWOT分析
        4.3.1 XXX醫(yī)院內(nèi)部成本優(yōu)勢(S)
        4.3.2 XXX醫(yī)院內(nèi)部成本劣勢(W)
        4.3.3 XXX醫(yī)院外部環(huán)境的機會(O)
        4.3.4 XXX醫(yī)院外部環(huán)境的威脅(T)
        4.3.5 SWOT分析小結(jié)
第五章 XXX醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的績效評價
    5.1 XXX醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的績效評價概述
        5.1.1 XXX醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理績效評價的主要目的
        5.1.2 XXX醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的績效評價方法
        5.1.3 XXX醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理績效評價的難點
    5.2 基于平衡計分卡的XXX醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的績效評價體系的建立
        5.2.1 平衡計分卡的內(nèi)容
        5.2.2 XXX醫(yī)院平衡計分卡的主要評價指標的設計
        5.2.3 XXX醫(yī)院平衡計分卡的評價過程
        5.2.4 XXX醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的績效評價結(jié)果
    5.3 XXX醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的決策
        5.3.1 戰(zhàn)略成本績效結(jié)果分析
        5.3.2 關(guān)鍵成本動因分析及成本決策
第六章 結(jié)束語
    6.1 本文的主要研究結(jié)論
    6.2 本文研究不足及展望
參考文獻
致謝
攻讀學位期間發(fā)表論文情況


【參考文獻】：
期刊論文
[1]醫(yī)院戰(zhàn)略成本核算中成本動因的選擇分析[J]. 黃海晶.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2010(12)
[2]戰(zhàn)略成本會計在醫(yī)院管理中的應用分析[J]. 劉晶.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2009(12)
[3]�？漆t(yī)院引進戰(zhàn)略成本管理模式研究[J]. 張大勇.  經(jīng)濟研究導刊. 2009(27)
[4]論醫(yī)院成本管理的新進展[J]. 郝承之.  商業(yè)文化(學術(shù)版). 2009(09)
[5]戰(zhàn)略成本管理分析在醫(yī)院財務管理中的應用[J]. 徐東亮.  全國商情(經(jīng)濟理論研究). 2009(07)
[6]淺析以戰(zhàn)略成本管理提升醫(yī)院競爭力[J]. 王芳芳.  江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2008(06)
[7]基于SWOT分析的醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理[J]. 李淮涌,王燕燕,何宏梅,趙沁,李金琴.  解放軍醫(yī)院管理雜志. 2008(10)
[8]醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理與核心競爭力探討[J]. 董炳為.  財會通訊(理財版). 2008(04)
[9]戰(zhàn)略成本管理在醫(yī)院中的應用[J]. 徐麗萍.  衛(wèi)生經(jīng)濟研究. 2008(01)
[10]現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理方法與應用[J]. 白建元.  會計之友(下旬刊). 2007(10)

博士論文
[1]公立醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理理論與實證研究[D]. 趙軍.同濟大學 2007

碩士論文
[1]戰(zhàn)略成本管理體系的理論研究[D]. 孟彬.吉林財經(jīng)大學 2010



本文編號：3362528