隨著我國經(jīng)濟的不斷增長,現(xiàn)階段國內(nèi)的施工企業(yè)逐漸向國際化發(fā)展,承接海外大型工程項目數(shù)量越來越多,帶動企業(yè)經(jīng)濟逐漸提升。但在項目成本管理過程中,受項目自身性質(zhì)因素影響,還存在管理認識度較低、管理機制傳統(tǒng)、管理理念落后等情況,影響項目的開展�；诖�,本文從海外大型工程項目成本管理中存在的問題入手,深入進行分析,結(jié)合實際情況提出合理的成本管理策略與風(fēng)險控制策略,以供參考。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、海外大型工程項目成本管理中存在的問題
    1. 成本管理制度不完善
    2. 項目管理人專業(yè)素養(yǎng)不足
    3. 成本投入較大采購不合理
二、海外大型工程項目成本管理的優(yōu)化策略
    1. 積極建立健全完善的管理制度和成本管理體系
    2. 打造高素質(zhì)海外項目團隊
    3. 合理進行采購管理，降低成本
    4. 實行屬地化管理
    5. 明確項目所在地設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
三、海外大型工程項目風(fēng)險控制策略
四、結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]海外大型工程項目成本管理及風(fēng)險控制研究[J]. 孫軼弘.  工程技術(shù)研究. 2019(12)
[2]工程項目成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制研究[J]. 金翠紅.  會計師. 2019(06)
[3]對工程項目目標(biāo)成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制問題的分析[J]. 周永莉.  低碳世界. 2018(12)
[4]工程項目目標(biāo)成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制[J]. 褚一偉.  合作經(jīng)濟與科技. 2007(17)



本文編號：3350512