隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,對外開放的不斷深化,面對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,順應(yīng)市場發(fā)展,開始由工到商的轉(zhuǎn)型升級,標(biāo)志著資本金需求量越來越大,利潤空間不斷拓展,成本管理進(jìn)入全壽命周期管理階段。國內(nèi)的各大基建企業(yè)從夯實基礎(chǔ)管理出發(fā),加強(qiáng)基層經(jīng)營管理水平等,制定了一系列管控措施和評價標(biāo)準(zhǔn),對于目前普通的現(xiàn)匯項目來說最終的實施者還是在項目上,最終的落腳點還是控制成本支出,以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。項目部作為公司成本管控中心,如何有效的控制成本,切實的達(dá)到提質(zhì)增效的目標(biāo)越發(fā)重要。 

【文章來源】：價值工程. 2020,39(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3350047