發(fā)布時間：2021-08-18 07:15

　　本課題是以中國東北大學與美國卡耐基·梅隆大學合作MBA教學項目Management Game（簡稱MG）模擬經(jīng)營為基礎進行的全球模擬公司運營實踐項目。該項目以其對學生綜合能力培養(yǎng)和鍛煉的獨特性,受到歐美、日本等國的工商管理學院和各大公司的普遍歡迎,納入MBA的課程體系或用于公司員工的培訓。由于現(xiàn)代通信技術（尤其是計算機網(wǎng)絡）的發(fā)展,卡耐基·梅隆大學以其交互模擬主心為依托,把Management Game創(chuàng)辦成全球參與的管理教育課程。MG課程共有40個參與小組,分為8個競爭世界,每個競爭世界有5個小組,彼此進行商業(yè)競爭。各世界之間不會彼此干擾。在每一個經(jīng)營季度內(nèi),每個小組成員要針對本公司的戰(zhàn)略定位、背景分析、數(shù)據(jù)收集、策略制定及策略實施等進行充分的分析及研討。經(jīng)營管理者（5-6名學員負責經(jīng)營一家公司）給出一定時期（定為一個季度）的經(jīng)營決策,然后送達卡耐基·梅隆大學的Management Game交互式計算機管理模擬系統(tǒng)進行模擬運行,由系統(tǒng)報告輸出各公司的經(jīng)營績效。重復此過程,系統(tǒng)模擬各公司若干年的經(jīng)營結(jié)果�？肆_諾斯制表有限公司由我們團隊成員組成的5位高管進行管理,是一家跨國手表生產(chǎn)與銷售... 

【文章來源】：東北大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 克羅諾斯公司簡介
        1.2.1 克羅諾斯公司的發(fā)展歷程
        1.2.2 克羅諾斯公司的主要產(chǎn)品
        1.2.3 克羅諾斯公司的組織結(jié)構
        1.2.4 克羅諾斯公司的企業(yè)文化
    1.3 問題的提出
        1.3.1 需要對公司生產(chǎn)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析
        1.3.2 需要制定合適的公司生產(chǎn)戰(zhàn)略
        1.3.3 低成本生產(chǎn)戰(zhàn)略理論的實施
        1.3.4 差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略理論的實施
    1.4 研究的目的和意義
        1.4.1 研究的目的
        1.4.2 研究的意義
    1.5 研究思路與方法
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究方法
    1.6 論文內(nèi)容及結(jié)構
        1.6.1 論文主要內(nèi)容
        1.6.2 論文結(jié)構
第2章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的理論基礎
    2.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念及分類
        2.1.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分類
        2.1.3 三種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
    2.2 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定與實施
        2.2.1 生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
        2.2.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的關系
        2.2.3 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定
        2.2.4 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施
    2.3 其他生產(chǎn)戰(zhàn)略管理理論
        2.3.1 精益生產(chǎn)理論
        2.3.2 綠色生產(chǎn)理論
第3章 克羅諾斯公司生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定
    3.1 克羅諾斯公司2010年～2012年整體環(huán)境分析
        3.1.1 克羅諾斯公司外部環(huán)境分析
        3.1.2 克羅諾斯公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.1.3 克羅諾斯公司SWOT分析
    3.2 克羅諾斯公司2010年—2012年生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇
        3.2.1 克羅諾斯公司2006年～2009年生產(chǎn)經(jīng)營回顧
        3.2.2 克羅諾斯公司2010年～2012年生產(chǎn)戰(zhàn)略目標
        3.2.3 2010年～2012年奧格系列腕表的生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇
        3.2.4 2010年～2012年瑞亞系列腕表的生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇
第4章 克羅諾斯公司生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施分析
    4.1 克羅諾斯公司2010年～2012年生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行情況
        4.1.1 奧格系列產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行情況
        4.1.2 瑞亞系列產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行情況
    4.2 克羅諾斯公司2010年～2012年生產(chǎn)經(jīng)營績效分析
        4.2.1 奧格系列生產(chǎn)經(jīng)營績效分析
        4.2.2 瑞亞系列生產(chǎn)經(jīng)營績效分析
第5章 克羅諾斯公司2010年～2012年生產(chǎn)運營問題與對策分析
    5.1 銷售預測與產(chǎn)能安排的問題與對策
        5.1.1 奧格系列產(chǎn)能安排
        5.1.2 瑞亞系列產(chǎn)能安排
    5.2 庫存管理的問題與對策
        5.2.1 奧格系列庫存管理
        5.2.2 瑞亞系列庫存管理
    5.3 成本控制的問題與對策
        5.3.1 奧格系列成本控制
        5.3.2 瑞亞系列成本控制
    5.4 生產(chǎn)資源的投放
第6章 結(jié)束語
參考文獻
致謝
后記


【參考文獻】：
期刊論文
[1]低成本與差異化組合戰(zhàn)略實施研究[J]. 程露懸.  中國商界(上半月). 2010(06)
[2]精益生產(chǎn):流程制造業(yè)競爭力提升的有效途徑[J]. 蔣錫麟.  新材料產(chǎn)業(yè). 2010(02)
[3]精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的應用[J]. 唐超.  財會通訊. 2009(08)
[4]成本領先戰(zhàn)略在企業(yè)競爭策略中的地位[J]. 鄧桂清.  經(jīng)濟師. 2007(04)
[5]差異化戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略[J]. 李雋波.  改革與戰(zhàn)略. 2005(05)
[6]淺議戰(zhàn)略成本管理——低成本戰(zhàn)略[J]. 章玉平,李旭,郭永安.  經(jīng)濟師. 2004(07)
[7]論成本領先戰(zhàn)略[J]. 袁讓國.  長沙航空職業(yè)技術學院學報. 2004(01)
[8]從價值鏈分析看企業(yè)的成本控制[J]. 姜德發(fā).  交通財會. 2004(03)
[9]戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應用探討[J]. 蔡曉蓉.  商業(yè)研究. 2004(05)
[10]現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理探討[J]. 何瑛.  經(jīng)濟與管理研究. 2003(06)



本文編號：3349454