為適應(yīng)國(guó)家航天領(lǐng)域市場(chǎng)化改革需要,航天制造企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)工程理論,結(jié)合航天制造特點(diǎn),探索建立適合航天制造企業(yè)的成本工程體系,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理、降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文以航天制造A企業(yè)為例,就航天企業(yè)成本工程體系的搭建進(jìn)行研究。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2020,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、項(xiàng)目背景
二、航天制造企業(yè)的特點(diǎn)
三、成本管控的難點(diǎn)及問(wèn)題
四、搭建成本工程體系的思路
    （一）融合成本工程體系與企業(yè)現(xiàn)有管理體系
    （二）分析航天制造成本的主要矛盾，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)責(zé)任與激勵(lì)政策
    （三）運(yùn)用信息化手段，建立業(yè)財(cái)融合的成本管控信息系統(tǒng)
五、成本工程體系搭建方案
    （一）以預(yù)算為抓手，建立全生命周期成本管控體系、成本管理責(zé)任體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系及考核獎(jiǎng)懲體系
    （二）以提高生產(chǎn)效率、資產(chǎn)使用效率為目標(biāo)，建立內(nèi)部利潤(rùn)考核體系，與薪酬掛鉤，激發(fā)全員降本增效動(dòng)能
    （三）以成本歸集過(guò)程為主線，整合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，建立業(yè)財(cái)融合的成本管控信息平臺(tái)
    （四）在激勵(lì)政策引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)宣傳和案例征集，營(yíng)造成本文化
六、總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]成本工程體系化建設(shè)思路的探究[J]. 許強(qiáng),張園.  價(jià)值工程. 2020(08)
[2]管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探討[J]. 畢永華.  納稅. 2018(29)
[3]論成本工程在制造型企業(yè)的實(shí)施[J]. 王建權(quán).  價(jià)值工程. 2014(10)



本文編號(hào)：3337136