發(fā)布時間：2021-08-08 14:31

　　全球經濟一體化深入發(fā)展,使消費電子類的企業(yè)間的競爭更加激烈。特別受摩爾定律影響的IT企業(yè)為了更加接近消費者市場、降低人力成本和分散制造風險,逐漸把低價值鏈的生產制造轉移到世界的制造中心—中國。越來越多的跨國企業(yè)把新產品直接從歐美、日本等發(fā)達國家的研發(fā)中心投放中國的制造基地進行驗證、評估、試產和量產。在這種情況下進行分析研究如何縮短新產品從設計到量產的周期,同時實現(xiàn)較好的質量和成本控制得出一些經驗和方法,為以后類似的跨國公司新產品的導入具有一定參考價值。本文首先闡述了項目管理三角形、實驗設計和失效模式效果分析的理論與方法。介紹了日立環(huán)球存儲科技有限公司的新產品導入的概念形成、設計企劃、設計驗證、工程樣品、產品試產和大量生產的六個階段。并根據公司是屬于尖端技術和保密性較強的企業(yè)；新產品的導入是公司跨地域的幾家姊妹工廠協(xié)同作業(yè)完成；新產品與現(xiàn)有產品不能共線生產及新產品的可裝配性比較差等自身特點,在項目管理三角形的范圍之內提出當前遇見阻礙新產品導入進程緩慢,導入驗證成本過高和過程質量無法保證的問題和分析。提出利用設計失效模式效果分析在新產品研發(fā)階段植入失效預防措施避免因設計失敗造成的項目時間進... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究內容和思路
第二章 相關理論綜述
    2.1 項目管理理論
    2.2 試驗設計理論
    2.3 失效模式效果分析理論
第三章 日立新產品導入管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 日立新產品導入管理概況
    3.2 日立新產品導入的特點
    3.3 日立新產品導入管理中存在的問題
第四章 基于項目管理三角形的日立新產品導入管理方案
    4.1 日立新產導入的進度管理
    4.2 日立新產導入的成本管理
    4.3 日立新產導入的質量管理
第五章 日立新產品導入管理方案的實施
    5.1 新產品導入管理的效果分析
    5.2 新產品導入管理的持續(xù)改進
第六章 結束語
    6.1 主要內容及結論
    6.2 展望
論文參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國內裝備制造企業(yè)項目管理導入模式研究[J]. 劉國靖,孫林巖.  航天工業(yè)管理. 2004(08)
[2]項目管理技術在行業(yè)制造過程管理中的應用研究[J]. 劉易勇,高天德,熊宗慧,孫樹棟.  計算機工程與應用. 2003(08)
[3]21世紀的項目管理[J]. 蔚林巍.  企業(yè)管理. 2001(10)
[4]如何縮短產品的研發(fā)周期[J].   政策與管理. 2000(10)



本文編號：3330132