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有效的項目風險—收益—成本管理的研究

發(fā)布時間:2021-08-04 09:45
  本文主要討論研究和開發(fā)項目的有效管理,從項目的選擇、項目的價值評估開始到項目實施過程中的全周期管理。在項目選擇階段,本文借鑒馬科維茨經(jīng)典的均值-方差投資組合選擇模型,指出該模型的不足之處,結(jié)合工程應(yīng)用的實際,考慮以投資安全性第一的概率準則下的最優(yōu)組合模型,即達到預(yù)期收益目標的概率最大化的投資策略。給出了推導該優(yōu)化問題解析解的簡潔方法,得到最優(yōu)解的解析表達式,并利用實際數(shù)據(jù)進行了數(shù)值模擬,說明模型的可行性。對于研發(fā)項目價值的評估,本文比較了傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值貼現(xiàn)法和現(xiàn)代實物期權(quán)方法,首先回顧了用于確定性情況下的凈現(xiàn)值貼現(xiàn)法和用于不確定性情況下的期望凈現(xiàn)值貼現(xiàn)法,回顧了基于金融期權(quán)理論發(fā)展起來的實物期權(quán)方法,討論了它在研發(fā)項目估值方面的各種應(yīng)用,通過實例計算比較了凈現(xiàn)值貼現(xiàn)法和實物期權(quán)法,說明凈現(xiàn)值貼現(xiàn)法常常會低估R&D項目的價值,而實物期權(quán)法則給出更合理的估價。本文重點討論了項目在R&D階段的動態(tài)的風險-成本-收益管理,介紹了全生命周期的風險和成本管理的概念和方法,并提出了矩陣式動態(tài)管理的思想,即在部門和上下級之間推行矩陣式網(wǎng)絡(luò)管理模式,以縱向管理為主橫向管理為輔的模式;在研發(fā)... 

【文章來源】:上海交通大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:81 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選擇本課題的背景和意義
    1.2 最優(yōu)投資組合理論簡介
    1.3 研發(fā)項目價值的評估
        1.3.1 凈現(xiàn)值法(Net Present Value,簡記NPV 法)
        1.3.2 實物期權(quán)(real options)法
    1.4 R&D 項目的管理
        1.4.1 研發(fā)(R&D)過程的認識
        1.4.2 R&D 項目管理概述
        1.4.3 全生命周期的風險管理
        1.4.4 全生命周期的成本管理
        1.4.5 矩陣式動態(tài)管理
    1.5 A 公司介紹
    1.6 本文安排
第二章 基于概率準則的最優(yōu)投資組合模型
    2.1 基本模型
    2.2 基于概率準則模型的推廣
    2.3 小結(jié)
第三章 研發(fā)(R&D)項目價值評估的實物期權(quán)方法
    3.1 項目價值評估的凈現(xiàn)值法和實物期權(quán)法綜述
    3.2 NPV 方法的決策樹表示
    3.3 實物期權(quán)理論簡介
        3.3.1 金融期權(quán)定價的二叉樹方法
        3.3.2 實物期權(quán)簡介
    3.4 R&D 項目評估的NPV 和實物期權(quán)法比較實例
        3.4.1 NPV 和 ENPV 方法
        3.4.2 實物期權(quán)法
        3.4.3 一個實例
    3.5 小結(jié)
第四章 R&D階段的跨部門矩陣式動態(tài)管理系統(tǒng)
    4.1 R&D 部門矩陣式動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
    4.2 定性和定量相結(jié)合的 R&D 風險-收益-成本管理
        4.2.1 第一階段:研發(fā)項目初始論證立項階段
        4.2.2 第二階段:研發(fā)實施階段
        4.2.3 第三階段:研發(fā)后投入市場階段
        4.2.4 項目分析報告舉例
    4.3 小結(jié)
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻
致 謝
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本文編號:3321477

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