公立醫(yī)院的發(fā)展,歷經(jīng)改革,多年來(lái)通過財(cái)政撥款來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的日常運(yùn)作,成本管理意識(shí)淡薄。隨著醫(yī)療保障改革的深化,醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)償方式進(jìn)行了改變,變?yōu)槎ㄏ驌芸詈筒铑~撥款為主的多種方式,這就迫使醫(yī)院必須參與到激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,公立醫(yī)院不但要保證保證社會(huì)效益,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,還要想辦法提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益,在此背景下,成本精細(xì)化管理成為醫(yī)院提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。本文首先闡述了精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵,然后深入研究了目前公立醫(yī)院成本管理存在的問題,最后提出了相關(guān)管理策略。論文對(duì)于提高公立醫(yī)院管理水平具有一定的參考價(jià)值。 

【文章來(lái)源】：納稅. 2021,15(18)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、成本管理的內(nèi)涵以及實(shí)施成本精細(xì)化管理的必要性分析
二、公立醫(yī)院成本管理存在的問題
    （一）醫(yī)院對(duì)成本精細(xì)化管理的意識(shí)淡薄
    （二）成本管理框架不完善
    （三）成本管理信息化程度有待提高
    （四）成本管理人員的素質(zhì)有待提高
三、公立醫(yī)院施行成本精細(xì)化管理的對(duì)策
    （一）提高全院人員成本管理意識(shí)
    （二）健全成本管理系統(tǒng)
    （三）提高管理的信息化平臺(tái)加強(qiáng)成本分析降低采購(gòu)成本
    （四）提高成本管理人員的素質(zhì)
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]醫(yī)院成本核算精細(xì)化管理研究[J]. 趙春生.  中國(guó)市場(chǎng). 2019(27)
[2]醫(yī)院成本管理中的問題與應(yīng)對(duì)策略[J]. 王茹.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2019(07)
[3]醫(yī)改背景下公立醫(yī)院成本管理的思考[J]. 陳慧媛.  會(huì)計(jì)之友. 2019(06)
[4]醫(yī)院成本管理中存在的問題及解決策略[J]. 黃朝暉.  時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2019(05)
[5]醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理存在的問題及對(duì)策嘗試[J]. 崔元?jiǎng)?  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2019(03)



本文編號(hào)：3316628