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滿江紅公司擴張期財務戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2017-04-27 17:05

  本文關鍵詞:滿江紅公司擴張期財務戰(zhàn)略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著社會分工的不斷深入,團體餐飲業(yè)應勢迅猛發(fā)展,一些擁有著相當敏銳眼光和經(jīng)營頭腦的企業(yè)家,以其獨特的市場洞察力和判斷力及超強的競爭力成為了這個充滿想象空間與誘惑力的朝陽產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀代表。滿江紅公司經(jīng)營者就是其中優(yōu)秀代表性之一。本文通過滿江紅公司的經(jīng)營作為一個案例來進行分析,對滿江紅公司的財務戰(zhàn)略的制定、選擇、實施、管控和評價進行研究。運用SWOT模型對餐飲業(yè)一細分領域企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行重點分析,得出了滿江紅公司優(yōu)勢是管理團隊、營銷與業(yè)務整合能力、激勵機制、內(nèi)部食安管控體系等,劣勢主要集中在財務管理與信息、標準化、營運成本管理等,而當前的財務戰(zhàn)略面臨的機遇是國內(nèi)市場的增長迅猛、市場容量大、國家政策扶持、社會職能的深度分化與分工及產(chǎn)業(yè)鏈并購與整合,挑戰(zhàn)主要來自行業(yè)門坎、人力成本、食材成本、食品安全、品牌營運能力。滿江紅公司面對當前的企業(yè)與市場的局勢,根據(jù)公司的企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略目標對財務戰(zhàn)略提出的要求,進行財務戰(zhàn)略制定,確定公司積極擴張的財務戰(zhàn)略,并對滿江紅公司的融資、投資、股利分配戰(zhàn)略等核心財務戰(zhàn)略的實施、管控、評價和優(yōu)化進行了深入分析與剖解,以此闡述與驗證財務戰(zhàn)略理論。資金籌集戰(zhàn)略,滿江紅公司采用多元化的融資方式,以需定融,較低的資金成本滿足公司運營和投資戰(zhàn)略對資金的需求,保持了滿江紅公司自有的符合自身的發(fā)展路徑,建立了健康的資本結構,通過收購兼并等資本運作的方式,縱向向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈,橫向向外區(qū)域擴張,布局于全國主要市場,在股利分配戰(zhàn)略上有效平衡員工、供應商、客戶、政府和股東的利益問題,有效解決公司發(fā)展與股東回報,讓各方以企業(yè)利益為核心,進一步提升了公司的核心競爭能力。處于擴張期的滿江紅公司快速發(fā)展是企業(yè)整體戰(zhàn)略的成功,也是公司業(yè)務戰(zhàn)略的成功,更是公司財務戰(zhàn)略有效實施的成功。滿江紅公司戰(zhàn)略的成功離不開公司的業(yè)務戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略,公司整體戰(zhàn)略也為財務戰(zhàn)略的實施指明了方向和搭建了資本運作的平臺。
【關鍵詞】:滿江紅公司 擴張期 財務戰(zhàn)略 團餐
【學位授予單位】:蘭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F715.5;F719.3
【目錄】:
  • 中文摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 一、緒論8-11
  • (一) 研究的背景和意義8-9
  • (二) 研究的主要內(nèi)容9-10
  • (三) 研究的思路和方法10-11
  • 二、相關理論與實踐綜述11-19
  • (一) 企業(yè)財務戰(zhàn)略的意義11-12
  • (二) 企業(yè)階段性財務戰(zhàn)略的類型及其特征12-13
  • (三) 企業(yè)擴張期財務戰(zhàn)略的原理和方法13-14
  • (四) 企業(yè)擴張期財務戰(zhàn)略的經(jīng)驗及啟示14-17
  • (五) 文獻綜述17-19
  • 三、滿江紅公司擴張期財務戰(zhàn)略的總體構思19-37
  • (一) 滿江紅公司簡介19-21
  • (二) 滿江紅公司的發(fā)展愿景及目標21-23
  • (三) 滿江紅公司擴張期界定及其經(jīng)營策略23-25
  • (四) 滿江紅公司擴張期財務戰(zhàn)略制定的SWOT分析25-37
  • 四、滿江紅公司擴張期財務戰(zhàn)略的要義37-48
  • (一) 擴張期的財務戰(zhàn)略目標和要求37-41
  • (二) 偏向集中的混合財務管理模式41-44
  • (三) 更為關注企業(yè)的規(guī)模成長44-46
  • (四) 寬松靈活的資本金融通機制46-47
  • (五) 接受動態(tài)的重組調(diào)整47-48
  • 五、滿江紅公司擴張期財務戰(zhàn)略的實施保障48-56
  • (一) 增強戰(zhàn)略實施的整合性48-50
  • (二) 完善公司激勵機制50-51
  • (三) 構建公司評價指標體系51-54
  • (四) 強化中基層員工素質(zhì)培養(yǎng)54-56
  • 六、結論56-57
  • 參考文獻57-59
  • 致謝59-60
  • 作者簡歷60

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 閆華紅;孫明菲;;可持續(xù)增長下的財務戰(zhàn)略研究——基于高新技術企業(yè)的實證數(shù)據(jù)[J];經(jīng)濟與管理研究;2011年02期

2 王宗軍;徐星;肖德云;夏天;;企業(yè)績效評價的研究進展及發(fā)展趨勢[J];科技管理研究;2006年03期

3 高原;王珍瑞;;關于經(jīng)濟增加值(EVA)指標應用的解析[J];中國總會計師;2011年07期

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 丁華;龍江森工集團財務戰(zhàn)略管理研究[D];東北林業(yè)大學;2005年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉靜;企業(yè)環(huán)境變化感知能力影響因素研究[D];武漢理工大學;2013年


  本文關鍵詞:滿江紅公司擴張期財務戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:331012

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