現(xiàn)階段,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增長主動(dòng)力由投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)拉動(dòng),經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。建筑市場(chǎng)緊縮,建筑企業(yè)數(shù)量眾多,導(dǎo)致建筑企業(yè)競爭激烈,使得建筑企業(yè)的生存和發(fā)展極為嚴(yán)峻。因此,在這樣復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中,站在戰(zhàn)略的高度,在縝密調(diào)查與分析研究基礎(chǔ)之上,選擇并實(shí)施與企業(yè)相匹配的競爭戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本研究以ZM建設(shè)公司為研究對(duì)象,運(yùn)用了競爭戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論、研究框架和分析方法及分析、選擇工具。首先,通過對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境、建筑行業(yè)環(huán)境、ZM建設(shè)公司內(nèi)部資源和能力的詳細(xì)分析研究,為下一步選擇競爭戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。其次是公司競爭戰(zhàn)略的選擇,通過SWOT分析工具,對(duì)公司面臨的機(jī)遇和威脅、組織的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行分析,對(duì)三大競爭戰(zhàn)略進(jìn)行比較后,選擇適合公司發(fā)展的低成本競爭戰(zhàn)略。最后提出了公司低成本戰(zhàn)略的實(shí)施與保障措施,通過整體提升公司成本管理能力、加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)管理,降低經(jīng)營成本、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,減少成本消耗、用科技手段降低施工成本等6個(gè)方面實(shí)施低成本競爭戰(zhàn)略。通過組織、人才、機(jī)制、文化和風(fēng)險(xiǎn)管控等5個(gè)方面來保障公司低成本競爭戰(zhàn)略的實(shí)施。 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【圖文】：

圖２－１?２０１１年至２０１７年國內(nèi)生產(chǎn)總值及増長率趨勢(shì)圖??固定資產(chǎn)投資、消費(fèi)、出口是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車，其中，對(duì)建筑業(yè)影響最為??

?＾??近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)保持了較快的平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭，如圖２－１所示，自２０１１年以??來，我國經(jīng)濟(jì)一直保持中高速的平穩(wěn)增長。２０１７年度，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值為８２７１２２億??元，比上年增長６．９％。以２０１６年為例，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值為７４４１２７億元，全國建筑??企業(yè)完成總產(chǎn)值１９．３５萬億元，比上年增長６．７％，全社會(huì)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值４９５２２．２億??元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的６．６６％。１可以看出，建筑業(yè)的發(fā)展與我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長幅??度密切相關(guān)，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)固。??９０?｜?????一一??｜?１０??８０????????ＢＵＢ?ｒ?９??＼?Ｈ?■?ｓ??Ｉ－??■■．．．．．■?．．．．５?■國內(nèi)生產(chǎn)總值：萬億元??卜；—增長率：％??Ｐ２??．Ｈ」：：ｍＺｌ??２０１１?２０１２?２０１３?２０１４?２０１５?２０１６?２０１７??圖２－１?２０１１年至２０１７年國內(nèi)生產(chǎn)總值及増長率趨勢(shì)圖??固定資產(chǎn)投資、消費(fèi)、出口是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車，其中，對(duì)建筑業(yè)影響最為??突出的是固定資產(chǎn)投資。１７年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資６４１２３８億元，比上年增長７．０％。２從??圖２－２可以看出２０１４年以前我國固定資產(chǎn)投資增長速度極為迅速


本文編號(hào)：3306817