文章分析了海外工程項(xiàng)目中造價(jià)的構(gòu)成部分,簡述了海外工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn),主要圍繞項(xiàng)目成本管理提出了多條有效途徑,如建立指標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制、強(qiáng)化資源約束等措施,以供相關(guān)企業(yè)參考,從而為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟(jì). 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、海外工程項(xiàng)目造價(jià)構(gòu)成
    （一）海外工程項(xiàng)目承包費(fèi)用組成
    （二）海外工程項(xiàng)目建設(shè)成本構(gòu)成
二、海外工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)分析
三、海外工程項(xiàng)目成本管理有效途徑
    1.對(duì)控制責(zé)任體系加以完善，建立指標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制
    2.強(qiáng)化資源約束，優(yōu)化資源配置
    3.合理組織勞務(wù)，控制人工成本
    4.對(duì)材料采購加強(qiáng)管理，降低材料消耗
    5.通過提高設(shè)備利用效率，降低施工成本
    6.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)控現(xiàn)場管理費(fèi)
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]海外加熱爐EPC工程項(xiàng)目成本管理分析[J]. 鄭海峰,潘登洪.  工業(yè)爐. 2018(03)
[2]建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理——基于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的探析[J]. 吳曄.  浙江建筑. 2018(02)
[3]海外EPC工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理探討[J]. 孫鑫.  市政技術(shù). 2017(01)



本文編號(hào)：3293504