發(fā)布時(shí)間：2021-07-17 12:42

　　隨著社會(huì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一部分,已成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè),為保持企業(yè)取得長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,在承接工程總承包項(xiàng)目時(shí),必須在成本預(yù)算上下足功夫,加強(qiáng)成本預(yù)算意識(shí),制定合理的預(yù)算報(bào)告,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。本文針對(duì)工程總承包項(xiàng)目中成本預(yù)算管理的編制和方法,并結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)狀,進(jìn)行探討和研究。 

【文章來源】：中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020,(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、工程總承包項(xiàng)目成本預(yù)算管理的重要性
    （一）工程項(xiàng)目成本預(yù)算有利于降低消耗，減少浪費(fèi)
    （二）工程項(xiàng)目成本預(yù)算有利于提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力
二、工程總承包項(xiàng)目成本預(yù)算管理存在的問題
    （一）企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的重視程度和人員素質(zhì)有待加強(qiáng)
    （二）工程總承包項(xiàng)目計(jì)量不夠及時(shí)
    （三）工程造價(jià)脫離企業(yè)實(shí)際，使預(yù)算無法執(zhí)行
    （四）工程預(yù)算受客觀條件的影響
    （五）成本預(yù)算管理的執(zhí)行力度和獎(jiǎng)懲制度不完善
三、完善工程總承包項(xiàng)目成本預(yù)算管理的建議
    （一）建立全員參入預(yù)算意識(shí)和理念
        1. 領(lǐng)導(dǎo)足夠重視、全員參入意識(shí)加強(qiáng)
        2. 對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定合理的預(yù)算方案
    （二）加強(qiáng)成本預(yù)算控制意識(shí)，編制完善的項(xiàng)目定額預(yù)算體系和考核制度
        1. 材料采購(gòu)預(yù)算
        2. 施工人員薪酬
        3. 降低項(xiàng)目突發(fā)事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目的影響
    （三）通過招投標(biāo)方式，降低分包工程成本
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]成本預(yù)算管理在項(xiàng)目工程中的應(yīng)用探究[J]. 張?jiān)鑫?張志遙,于得洋.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(13)
[2]建筑工程的成本預(yù)算及控制研究[J]. 葛曉.  智能城市. 2016(08)
[3]工程項(xiàng)目管理中成本預(yù)算的重要性研究論述[J]. 周紅燕.  中國(guó)管理信息化. 2016(04)



本文編號(hào)：3288199