成本管理一直是企業(yè)重要的生產(chǎn)控制環(huán)節(jié),特別是集團(tuán)旗下獨(dú)立經(jīng)營的子公司,其實(shí)相對于集團(tuán)而言它實(shí)際上就是一個(gè)生產(chǎn)基地、一個(gè)成本中心,因此成本管理控制在生產(chǎn)基地顯得更為重要,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有著舉足輕重的作用。在競爭激烈的今天,相同品質(zhì)的產(chǎn)品,低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,通過成本管理控制有效降低成本,也是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的重要因素之一。鑒于此,生產(chǎn)基地的成本管理也有其顯著特點(diǎn)：一是成本核算的比較復(fù)雜；二是固定成本比重較大；三是區(qū)域成本差異較大。伊利集團(tuán)作為中國乳業(yè)的代表企業(yè)之一,如何在現(xiàn)有市場份額中穩(wěn)中有升,提升企業(yè)競爭力,實(shí)現(xiàn)“成為世界一流的健康食品集團(tuán)”的愿景,是伊利人永遠(yuǎn)追求和奮斗的目標(biāo)。通過對內(nèi)部控制、成本管理理論的研究,并以石河子伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“石河子伊利乳業(yè)公司”）為例,石河子伊利乳業(yè)公司是伊利集團(tuán)重要的生產(chǎn)基地之一,基于生產(chǎn)基地的視角,對其成本管理特點(diǎn)與現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析,指出石河子伊利乳業(yè)公司優(yōu)化成本管理模式的重要性。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用內(nèi)部控制基本方法,結(jié)合成本管理理論,構(gòu)建了石河子伊利乳業(yè)公司成本管理的框架。最后針對其面臨的成本關(guān)鍵... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究方法
    1.3 研究思路
    1.4 研究內(nèi)容與框架
第二章 石河子伊利乳業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀分析
    2.1 石河子伊利乳業(yè)公司概況
    2.2 石河子伊利乳業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀
        2.2.1 目前石河子伊利乳業(yè)公司成本管理運(yùn)行簡介
        2.2.2 目前石河子伊利乳業(yè)公司成本管理的組織架構(gòu)
    2.3 石河子伊利乳業(yè)公司成本管理仍需要改進(jìn)的方面
        2.3.1 成本管理意識尚需進(jìn)一步加強(qiáng)
        2.3.2 成本管理手段單一,缺乏全面性
        2.3.3 成本管理內(nèi)容的廣度與深度不夠
        2.3.4 成本控制系統(tǒng)有待完善
    2.4 本章小結(jié)
第三章 基于生產(chǎn)基地視角下的石河子伊利乳業(yè)公司成本管理設(shè)計(jì)
    3.1 基于生產(chǎn)基地視角下成本管理的特點(diǎn)
    3.2 石河子伊利乳業(yè)公司成本管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)
    3.3 石河子伊利乳業(yè)公司成本管理基本目標(biāo)
    3.4 石河子伊利乳業(yè)公司成本管理遵循的主要原則
    3.5 程序和方法
    3.6 本章小結(jié)
第四章 石河子伊利乳業(yè)公司成本管理框架的具體應(yīng)用
    4.1 生產(chǎn)環(huán)節(jié)
    4.2 采購環(huán)節(jié)
        4.2.1 明確采購管理的基本原則
        4.2.2 明確采購管理權(quán)限
        4.2.3 重新明確了各部門職責(zé)
        4.2.4 定價(jià)方式的選擇
        4.2.5 明確競價(jià)辦法
        4.2.6 確定比價(jià)定價(jià)方式
        4.2.7 對供應(yīng)商進(jìn)行日常監(jiān)控
    4.3 費(fèi)用管控
    4.4 本章小結(jié)
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 本文總結(jié)
    5.2 后續(xù)展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3272509