近幾年,房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,因政策調(diào)控和供需關(guān)系等不同因素的作用,使其面臨巨大挑戰(zhàn)。而成本控制作為房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本保障,這在企業(yè)發(fā)展過(guò)程具有導(dǎo)向性,只有牢牢抓住成本控制,方可掌握全局。在本文中,筆者將圍繞房地產(chǎn)企業(yè),首先剖析其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題,然后探討對(duì)應(yīng)的強(qiáng)化措施,最后研究財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義,希望可為房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供一定的幫助。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)產(chǎn)經(jīng). 2020,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問(wèn)題
    （一）房地產(chǎn)企業(yè)中成本核算不合理
    （二）人員素質(zhì)有待提升
    （三）房地產(chǎn)企業(yè)中缺乏成本管理意識(shí)
二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理措施
    （一）建立完整的財(cái)務(wù)管理制度
    （二）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
    （三）妥善處理好三方面關(guān)系
        1. 政府及市場(chǎng)。
        2. 開(kāi)源及節(jié)流。
        3. 服務(wù)及監(jiān)督關(guān)系。
    （四）規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制
    （五）深化成本費(fèi)用管控
三、財(cái)務(wù)工作在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程發(fā)揮的意義
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理措施分析[J]. 徐聰.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2019(04)
[2]強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理措施分析[J]. 王孟逸.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2018(13)
[3]強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理探析[J]. 石丹丹.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2016(02)
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本文編號(hào)：3271285