<正>伴隨著高新技術(shù)行業(yè)市場飽和度不斷提高,企業(yè)也面臨著巨大的競爭壓力。為了更好地適應(yīng)市場環(huán)境,加強(qiáng)內(nèi)部管理工作尤為重要。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新成本管理理念,創(chuàng)新成本管理模式,凸顯內(nèi)部管理質(zhì)量在競爭中的優(yōu)勢作用。 

【文章來源】：財(cái)富時(shí)代. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. 高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品生命周期成本管理策略研究
    1.1 產(chǎn)品研發(fā)階段
    1.2 產(chǎn)品制造階段
    1.3 產(chǎn)品銷售階段
    1.4 產(chǎn)品維護(hù)階段
2. 高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的應(yīng)用及保障策略
    2.1 選擇合適的成本管理模式
    2.2 搭建成本管理信息化系統(tǒng)
    2.3 強(qiáng)化人力資源成本控制
3. 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式選擇及應(yīng)用[J]. 李寶華.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(29)
[2]高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)及管理措施[J]. 李莎.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(28)
[3]淺析高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的改進(jìn)[J]. 何金.  納稅. 2018(22)



本文編號(hào)：3269797