自主經(jīng)營、自負盈虧的管理理念里,企業(yè)成本與質(zhì)量的有效結(jié)合可以產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益,但在電廠檢修管理中卻存在很多不完善的地方,其主要原因是:在電廠的實際運行中,最關(guān)注的是電廠機組的安全運行和按計劃發(fā)電供電,這樣對檢修管理的檢修成本的關(guān)注程度就不夠;在電廠檢修管理中,檢修的質(zhì)量標準基于文檔形式的居多,在實現(xiàn)計算機統(tǒng)一的管理方面存在不盡意的地方,并且也沒有更好的量化來便于機—機傳輸和機-機管理。 本文對電廠檢修系統(tǒng)中的成本和質(zhì)量管理作了調(diào)研后,并以元寶山電廠作為研究對象,通過客戶需求分析、所需算法的研究和實用化功能設(shè)計,開發(fā)了適合電廠檢修使用的成本管理與質(zhì)量管理系統(tǒng)。在檢修成本管理中,使用從下而上的成本估計法對成本進行計劃預(yù)算,使用成熟的掙值法跟蹤分析實際成本的走向,并對后續(xù)成本作預(yù)測;在質(zhì)量管理中,對電廠檢修質(zhì)量標準進行量化處理,并設(shè)計完成電廠檢修中的分項目質(zhì)量評估和總體質(zhì)量評估系統(tǒng),給決策者提供了一個有效的數(shù)據(jù)參考。 

【文章來源】：華北電力大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

PDCA階梯式上升圖

圖 3-1 電廠檢修系統(tǒng)中的成本管理體系結(jié)構(gòu)圖3.1.3.2 成本管理的功能模塊圖成本管理功能模塊主要包括成本預(yù)算、成本跟蹤、成本后續(xù)預(yù)測和成本分析四部分。成本預(yù)算是基礎(chǔ)，為班組上報審批后統(tǒng)計的數(shù)據(jù)；成本跟蹤在檢修開始后對實際成本和計劃成本進行對比；后續(xù)預(yù)測是在某一個時間點對實際費用進行糾正后調(diào)整后，根據(jù)新的進度計劃對后續(xù)檢修工作進行后續(xù)預(yù)測；成本分析對整個檢修過程的成本進行分析統(tǒng)計，分析是否超出計劃和提出以后的檢修改進措施。成本管理包括的功能模塊如圖 3-2 所示：成本后續(xù)預(yù)測數(shù)據(jù)庫ADO.NET數(shù)據(jù)服務(wù)層

錄入成本表（Inputcost Table）：錄入成本表主要包括錄入人員、物料具的基準成本和附加成本等需要錄入的信息，也包括人員的工時、物量和工具使用的數(shù)量等。通過 ID 與人員成本表、物料成本表和工具聯(lián)系起來，為成本的管理、分析和后續(xù)預(yù)測作數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。管理成本表（Managecost Table）：管理成本表主要完成成本跟蹤功能計劃預(yù)算成本和實際使用成本，也包括設(shè)備和檢修項目的一些信息等入的成本進行統(tǒng)計并作為下一步成本分析的依據(jù)。分析成本表（Analycost Table）：分析成本表主要完成計劃和實際成本計后的分析，包括分析使用的 SPI，CPI，CV 和 SV 等，分析成本表和實際成本分析后的數(shù)據(jù)存入到數(shù)據(jù)庫，提供給決策者數(shù)據(jù)參考。后續(xù)成本表（Futurecost Table）：后續(xù)成本表是后續(xù)成本預(yù)測的數(shù)據(jù)存根據(jù)錄入的計劃和實際成本數(shù)據(jù)使用掙值分析技術(shù)對后續(xù)成本作預(yù)測包括設(shè)備的一些屬性和成本分析表中的一些屬性。操作成本表和基本成本表之間的關(guān)系如圖 3-2 所示：


本文編號：3268068