自改革開放以來,我國國際工程承包事業(yè)獲得了長足的發(fā)展,成為我國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的重要組成部分。我國實(shí)施“走出去”的開放戰(zhàn)略和加入世界貿(mào)易組織后,在“國內(nèi)市場(chǎng)國際化、國際市場(chǎng)國內(nèi)化”所形成的國際、國內(nèi)市場(chǎng)日益融合的新形勢(shì)下,國際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,如何提高我國企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,成為業(yè)界人士積極探討的話題。本文經(jīng)過思考和探索,提出了我國國際工程承包企業(yè)提高國際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于培植和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)。簡(jiǎn)述源于企業(yè)能力理論的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論的發(fā)展情況,引述了競(jìng)爭(zhēng)力的概念,指出競(jìng)爭(zhēng)力理論仍在不斷發(fā)展中。從我國國際工程承包企業(yè)為在國際市場(chǎng)上取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)際需要出發(fā),說明本文試圖解決的主要議題。本文首先指出國際工程承包不同于一般的商品生產(chǎn),對(duì)國際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特性作了分析和說明。通過國際工程承包市場(chǎng)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),便于企業(yè)確定長期發(fā)展戰(zhàn)略;通過分析國際工程承包的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、工程建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行流程和競(jìng)爭(zhēng)方式,便于企業(yè)根據(jù)自身所擁有的知識(shí)和資源選擇不同的經(jīng)營模式;通過對(duì)我國國際工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)剖析,為企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)策略提供參考。其次,本文回顧了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論的... 

【文章來源】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
前言
第一章 緒論
    第一節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論的發(fā)展
    第二節(jié) 研究我國國際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)因
        一、全球建筑業(yè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大
        二、我國國際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所提高
        三、國內(nèi)企業(yè)近年的經(jīng)濟(jì)增長速度減緩
        四、對(duì)國際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏系統(tǒng)和全面的研究
    第三節(jié) 擬解決的問題和展望
第二章 國際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征
    第一節(jié) 國際工程承包市場(chǎng)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)
        一、市場(chǎng)規(guī)模隨全球建筑業(yè)投資規(guī)模擴(kuò)大而擴(kuò)大
        二、對(duì)承包商的融資能力要求提高
        三、項(xiàng)目總承包方式受到業(yè)主青睞
        四、國際工程承包的產(chǎn)業(yè)分工深化
        五、國際承包商兼并與重組活躍
    第二節(jié) 國際工程承包企業(yè)類型
        一、項(xiàng)目管理類型公司
        二、工程咨詢和設(shè)計(jì)公司
        三、工程設(shè)計(jì)與施工結(jié)合型公司
        四、以施工為主的公司
    第三節(jié) 國際工程承包業(yè)務(wù)特性
        一、國際工程承包業(yè)務(wù)的界定
        一、國際工程承包業(yè)務(wù)特性
    第四節(jié) 國際工程承包業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)方式
        一、國際工程承包項(xiàng)目執(zhí)行流程
        二、國際工程承包業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)方式種類
        三、選擇競(jìng)爭(zhēng)方式應(yīng)考慮的因素
第三章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
    第一節(jié) 低成本優(yōu)勢(shì)
        一、成本驅(qū)動(dòng)力
        二、成本創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式
    第二節(jié) 差異化優(yōu)勢(shì)
        一、差異化驅(qū)動(dòng)力
        二、差異化的表現(xiàn)
        三、差異化創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式
第四章 培植企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義
    第一節(jié) 幫助企業(yè)保持旺盛的生命力,做到長盛不衰
    第二節(jié) 通過建立競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指明方向
    第三節(jié) 為企業(yè)多元化經(jīng)營提供新的思維模式
    第四節(jié) 便于抓住機(jī)會(huì),建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五章 我國國際工程總承包現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 目前我國國際工程總承包現(xiàn)狀
        一、對(duì)外承包工程額逐年遞增
        二、對(duì)外承包工程領(lǐng)域不斷擴(kuò)大
        三、市場(chǎng)份額依然較小
    第二節(jié) 我國國際工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        一、具有進(jìn)一步開拓國際市場(chǎng)的基礎(chǔ)
        二、人才資源是我國公司發(fā)展的基礎(chǔ)
        三、擁有適合發(fā)展中國家的技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)
        四、積累了國外工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)
    第三節(jié) 我國國際工程承包存在的問題
        一、企業(yè)規(guī)模偏小,市場(chǎng)范圍有限
        二、惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,經(jīng)營秩序混亂
        三、資金短缺,金融支持力度不夠
        四、面臨市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙和技術(shù)壁壘
        五、缺少國家的扶持政策
        六、安全和風(fēng)險(xiǎn)問題日益突出
第六章 運(yùn)用成本領(lǐng)先策略提升對(duì)外工程承包水平
    第一節(jié) 傳統(tǒng)意義上的簡(jiǎn)單低成本優(yōu)勢(shì)正在逐步消失
    第二節(jié) 采用戰(zhàn)略成本管理建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    第三節(jié) 成本管理與戰(zhàn)略成本管理的區(qū)別
第七章 運(yùn)用差異化策略提升對(duì)外工程承包水平
    第一節(jié) 研究市場(chǎng)細(xì)分格局,發(fā)揮各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    第二節(jié) 中小型企業(yè)走專業(yè)分包之路,在細(xì)分的產(chǎn)業(yè)鏈上找準(zhǔn)定位
    第三節(jié) 提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑---外包戰(zhàn)略
    第四節(jié) 提供增值服務(wù)---“差異化”延伸
    第五節(jié) 在差異化優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)合作共贏,推廣聯(lián)合體、項(xiàng)目公司模式
第八章 政府在提高整個(gè)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用
    第一節(jié) 推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟
    第二節(jié) 出臺(tái)并完善對(duì)企業(yè)的融資支持措施,培育融資競(jìng)爭(zhēng)力
    第三節(jié) 規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,加強(qiáng)行業(yè)組織建設(shè),強(qiáng)化協(xié)調(diào)職能,使企業(yè)發(fā)揮所長,實(shí)現(xiàn)共贏
    第四節(jié) 加大技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)力度,推廣管理創(chuàng)新
第九章 近期政府為發(fā)展對(duì)外承包所采取的具體措施
    第一節(jié) 會(huì)同有關(guān)部門扶持對(duì)外工程承包的開展
    第二節(jié) 充分利用WTO 成員的權(quán)利,清除有關(guān)國家和地區(qū)對(duì)我國的不合理壁壘
    第三節(jié) 加快國際工程信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),努力使我國的工程項(xiàng)目管理與國際慣例接軌
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考[J]. 張言杰,丁紅梅,劉玉春.  管理科學(xué)文摘. 2003(09)
[2]中國企業(yè)怎樣建立核心競(jìng)爭(zhēng)力?[J]. 姜汝祥.  中國電力企業(yè)管理. 2003(04)



本文編號(hào)：3265150