發(fā)布時(shí)間：2021-06-30 22:26

　　實(shí)施應(yīng)用成功的ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)確實(shí)能夠降低成本、提高效益。然而，ERP實(shí)施應(yīng)用的成功率不高也是不爭(zhēng)的事實(shí)。如何提高企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP系統(tǒng)的成功率就成為企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的焦點(diǎn)問題。ERP實(shí)施中的項(xiàng)目管理（Project Management，PM）、流程管理（Business Process Management, BPM）是影響ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素。他們能夠?yàn)镋RP實(shí)施提供理論、方法平臺(tái)，在ERP實(shí)施中成功地應(yīng)用項(xiàng)目管理、流程管理能夠提高ERP實(shí)施地成功率。本文詳細(xì)劃分了ERP實(shí)施的項(xiàng)目管理階段，并探求項(xiàng)目管理的理論、方法在ERP實(shí)施中的成功應(yīng)用模式。文章具體探討了ERP實(shí)施中如何進(jìn)行整體管理、范圍管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等具體的項(xiàng)目管理工作。本文突破BPR（Bussiness Process Reengineering）的局限,從BPM（包括BPO （Bussiness Process Optimization）, BPI （Bussiness Process Improvement）,BPR）這個(gè)更寬廣的視角出發(fā)，探討B(tài)PM與... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
目 錄
第一章 ERP的發(fā)展與應(yīng)用現(xiàn)狀
    1.1 ERP的概念與發(fā)展歷程
        1.1.1 ERP的概念
        1.1.2 ERP的發(fā)展歷程
        1.1.3 ERP的技術(shù)特點(diǎn)
        1.1.4 ERP的發(fā)展趨勢(shì)
    1.2 ERP在我國(guó)的應(yīng)用狀況
        1.2.1 ERP在我國(guó)的應(yīng)用發(fā)展階段
        1.2.2 我國(guó)企業(yè)對(duì)ERP認(rèn)知和態(tài)度
        1.2.3 ERP在我國(guó)的實(shí)施應(yīng)用現(xiàn)狀
        1.2.4 ERP實(shí)施應(yīng)用成功率不高的原因
    1.3 PM、BPM與ERP實(shí)施的辨證關(guān)系及其對(duì)ERP實(shí)施應(yīng)用的影響
        1.3.1 ERP實(shí)施的概念
        1.3.2 項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施
        1.3.3 BPM與ERP實(shí)施
        1.3.4 PM與BPM
    1.4 本文的研究路線
第二章 面向ERP實(shí)施的項(xiàng)目管理模式
    2.1 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
        2.1.1 項(xiàng)目管理定義
        2.1.2 項(xiàng)目管理過程
        2.1.3 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
    2.2 ERP實(shí)施周期與項(xiàng)目管理循環(huán)
        2.2.1 項(xiàng)目開始
        2.2.2 項(xiàng)目選型
        2.2.3 項(xiàng)目計(jì)劃
        2.2.4 項(xiàng)目執(zhí)行
        2.2.5 項(xiàng)目評(píng)估及更新
        2.2.6 項(xiàng)目完成
    2.3 面向ERP實(shí)施的項(xiàng)目管理
        2.3.1 ERP實(shí)施的整體管理
        2.3.2 ERP實(shí)施的范圍管理
        2.3.3 ERP實(shí)施的質(zhì)量管理
        2.3.4 ERP實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)度管理
        2.3.5 ERP實(shí)施的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.3.6 ERP實(shí)施的成本管理
        2.3.7 ERP實(shí)施的溝通管理
        2.3.8 ERP實(shí)施的人力資源管理
第三章 面向ERP實(shí)施的BPM應(yīng)用模式
    3.1 BPM的理論體系
        3.1.1 BPM的定義
        3.1.2 流程管理包含的層面
        3.1.3 流程管理的方法論模型
        3.1.4 流程優(yōu)化與重組技術(shù)
    3.2 BPM與ERP實(shí)施的辯證關(guān)系
        3.2.1 BPM是實(shí)施ERP的前提基礎(chǔ)
        3.2.2 BPM離不開ERP的支持
    3.3 面向ERP實(shí)施的BPM應(yīng)用模式
        3.3.1 面向ERP實(shí)施的BPM項(xiàng)目的導(dǎo)入模式
        3.3.2 面向ERP實(shí)施的BPM項(xiàng)目的項(xiàng)目管理模式
第四章 基于PM和BPM的ERP實(shí)施應(yīng)用模式構(gòu)架
    4.1 項(xiàng)目管理(PM)為ERP實(shí)施提供項(xiàng)目管理理論與方法的支持
    4.2 BPM為ERP實(shí)施提供流程管理的理論與方法
    4.3 面向ERP實(shí)施的流程管理項(xiàng)目需要項(xiàng)目管理方法支持
    4.4 ERP系統(tǒng)平臺(tái)上的BPM
        4.4.1 ERP系統(tǒng)運(yùn)行后BPM的必要性
        4.4.2 傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)上的BPM
        4.4.3 柔性ERP系統(tǒng)上的BPM
    4.5 模型的缺陷與特點(diǎn)
        4.5.1 模型的特點(diǎn)
        4.5.2 模型的缺點(diǎn)
第五章 案例研究
    5.1 公司概況
    5.2 實(shí)施ERP系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策與項(xiàng)目準(zhǔn)備
        5.2.1 項(xiàng)目決策
        5.2.2 項(xiàng)目實(shí)施范圍與目標(biāo)
        5.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    5.3 A公司ERP實(shí)施中的項(xiàng)目管理
        5.3.1 整體管理
        5.3.2 范圍管理
        5.3.3 進(jìn)度管理
        5.3.4 成本管理
        5.3.5 質(zhì)量管理
        5.3.6 人力資源管理
        5.3.7 溝通管理
        5.3.8 風(fēng)險(xiǎn)管理
    5.4 關(guān)于ERP實(shí)施中的流程管理
    5.5 案例分析總結(jié)
參考文獻(xiàn)
發(fā)表論文與參加課題情況說明
致 謝



本文編號(hào)：3258610