房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱行為,發(fā)展備受關(guān)注。特別是近年來,政府不斷出臺了對房地產(chǎn)的調(diào)控政策,"房只住不炒"仍是國家整體大勢,然而,我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理管控力度不足、缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性的方法,為提高企業(yè)的生存能力,加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,改變項目成本管理模式,做實、做強(qiáng)、做細(xì)企業(yè)成本管理成為此階段房地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。文章主要針對房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控的思路及實施步驟等進(jìn)行分析,增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的系統(tǒng)性和科學(xué)性,創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的方法,積極有效應(yīng)對政策變更、市場競爭帶來的成本。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、以市場為導(dǎo)向項目精細(xì)化成本管理方法的定義及優(yōu)點
    （一）定義
    （二）優(yōu)點
二、以市場為導(dǎo)向項目精細(xì)化成本管理方法的總體思路及具體方法
    （一）總體思路
    （二）具體方法
三、以市場為導(dǎo)向項目精細(xì)化成本管理方法的實施步驟
    （一）設(shè)計階段引入項目限額作業(yè)的成本管理
    （二）項目施工前期準(zhǔn)備的成本管理
    （三）招標(biāo)管理、合同管理、簽證管理三位一體的動態(tài)成本管理
    （四）加強(qiáng)施工過程的成本管理
    （五）預(yù)結(jié)算階段成本管理及項目后評估
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新形勢下房地產(chǎn)成本控制與管理新思考[J]. 陸剛.  居舍. 2019(04)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本的管控要點研究[J]. 王樹.  住宅與房地產(chǎn). 2018(27)



本文編號：3256043