成本管理是公司成長(zhǎng)的根本,一個(gè)企業(yè)的成本管理理念、技術(shù)、方法及其模式直接影響著企業(yè)的成敗得失,因此,企業(yè)成本問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵約束性因素。目前,我國企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜、多元化,尤其是集團(tuán)多元化的企業(yè);企業(yè)成本管理也亟需隨之改革。文章主要從集團(tuán)公司的角度著手,介紹了集團(tuán)公司成本管理的主要內(nèi)容與方法,探討了集團(tuán)化的企業(yè)在成本管理中存在的主要問題,并提出具體的對(duì)策建議。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟(jì). 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、集團(tuán)公司成本管理概述和主要內(nèi)容
    （一）戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃
    （二）成本的風(fēng)險(xiǎn)管理
    （三）成本的價(jià)值鏈管理
    （四）成本信息化管理
二、集團(tuán)公司加強(qiáng)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
    （一）有利于提高集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
    （二）有利于增加企業(yè)盈利
    （三）有利于提高企業(yè)內(nèi)部控制水平
三、現(xiàn)階段集團(tuán)公司成本管理建設(shè)存在的主要問題
    （一）“誰來管”的誤區(qū)
    （二）“管什么”的誤區(qū)
    （三）“怎么管”的誤區(qū)
四、集團(tuán)公司優(yōu)化成本管理的對(duì)策建議
    （一）樹立全員參與成本管理的意識(shí)
    （二）梳理企業(yè)成本管理的控制點(diǎn)
    （三）建立成本管控運(yùn)行體系


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]集團(tuán)成本管理有關(guān)問題分析研究[J]. 許慶民.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(16)
[2]對(duì)我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的分析[J]. 生亮.  納稅. 2018(06)
[3]集團(tuán)公司成本管理研究[J]. 吳林林.  經(jīng)濟(jì)師. 2016(09)



本文編號(hào)：3254597