人力資源管理是開發(fā)人的潛力,創(chuàng)造財富的原動力,在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。H公司管理層意識到,企業(yè)間的競爭實際上是人力資源的競爭,人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),但人力資源管理中的種種問題恰恰是老國企的頑疾。在當前的體制環(huán)境下,H公司的人力資源管理業(yè)務(wù)必須要借助一個先進的信息管理平臺,將現(xiàn)代化的信息技術(shù)引入人力資源管理,推動企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的業(yè)務(wù)流程,使企業(yè)的管理效率和服務(wù)質(zhì)量得到提升,提高人力資源管理水平,實現(xiàn)動態(tài)細化管理,適應(yīng)戰(zhàn)略決策對人力資源調(diào)控配置的需求,實現(xiàn)人力資源職能的轉(zhuǎn)變。本文對H公司人力資源管理信息系統(tǒng)項目的建設(shè)背景和意義做了分析,介紹了人力資源管理信息系統(tǒng)的相關(guān)理論和方法,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合工作實際,對H公司人力資源管理信息系統(tǒng)進行了需求分析,提出H公司人力資源管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu)；詳細設(shè)計了H公司人力資源管理信息系統(tǒng)各模塊的功能；并對H公司人力資源管理信息系統(tǒng)的項目實施進行了研究,包括項目的組織保障、項目的控制、項目的風險管理以及項目的關(guān)鍵成功因素等方面,最后對項目的實施效果進行了分析。該項目的應(yīng)用,對提高H公司人力資源管理水平具有重要意義。 

【文章來源】：南京理工大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法五個階段(l)系統(tǒng)規(guī)劃階段

1)原型法的開發(fā)過程原型法的開發(fā)方法過程包括四個基本階段:確定系統(tǒng)的基本要求和功能;構(gòu)造初始原型;運行、評價原型;修正和改進模型。原型法的一般開發(fā)過程如圖2.2所示:確確定系統(tǒng)的基本 本 要 要求 求 構(gòu)構(gòu)造初始 模模型 型 型 使使用模型系統(tǒng)井澄清 清 要 要求 求 改改進模型型初初始模型 型 最最終應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)把模型侖 侖卜為初步步 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè)計合 合勺參考 考 圖2.2原型法的一般開發(fā)過程

一般情況下，當一個合同項目確定時，有了確定的任務(wù)的范圍，這時在規(guī)定的任務(wù)范圍里怎么解決好成本、進度、質(zhì)量三者的關(guān)系就是項目管理。通常，成本、進度、目標這三者的關(guān)系是相互牽制的，如圖2.4所示。其中，可以把目標分為兩個方面，包括任務(wù)范圍和質(zhì)量。項目管理是以(質(zhì)量)好、(進度)快、(成本)省、謀求(任務(wù))多的有機統(tǒng)一為目的的。圖2.4項目管理三要素之間的關(guān)系


本文編號：3250593