塞內(nèi)加爾Kolda道路項目主要是重建和新建K01da市區(qū)內(nèi)市政道路。主要工程量為21.5KM瀝青混凝土路面、水泥穩(wěn)定土基層、紅土底基層和墊層,29KM鋼筋混凝土水溝,免稅合同價為46億西法,折合850萬美元（不含稅）。項目為塞內(nèi)加爾政府投資項目,業(yè)主是塞政府促進就業(yè)公益工程辦公室,合同工期為九個月。項目合同語言為法語。作者負責對項目進行全面管理,擔負著完成公司下達的目標責任書中角色最重的任務,帶領(lǐng)導項目管理團隊對項目部實施全面管理。項目工期緊,施工干擾大,自然環(huán)境惡劣；該項目是公司首次承攬的境外城市道路項目,我們面臨的技術(shù)問題是缺少瀝青路面的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,作者積極組織技術(shù)骨干進行技術(shù)攻關(guān),確保做好瀝青混凝土路面的施工質(zhì)量。塞內(nèi)加爾道路項目市場一直為CSE等當?shù)厝蠊舅鶋艛?能否順利實施該項目,關(guān)系著集團公司下步能否打開塞內(nèi)加爾道路承包市場,這是作者要面臨的一個挑戰(zhàn)。面對嚴峻考驗,作者通過運用現(xiàn)代項目管理知識,帶領(lǐng)團隊齊心協(xié)力,優(yōu)化資源配置,分解任務目標,有序做好項目的各項管理工作,項目按合同要求如期完成,取得了預期的經(jīng)營效果：1、在項目前期,研究項目工程量清單,進行單價分析,找準了項... 

【文章來源】：西南交通大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：96 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 項目實施的重要性及簡介
    1.2 項目管理報告涉及的項目管理過程
        1.2.1 啟動過程
        1.2.2 中間過程
        1.2.3 收尾過程
    1.3 應用的項目管理工具方法
    1.4 通過項目管理方式對項目的作用
第2章 項目背景
    2.1 業(yè)主和承包商簡介
        2.1.1 項目業(yè)主
        2.1.2 總承包商
        2.1.3 項目執(zhí)行單位
        2.1.4 出資方
        2.1.5 本人在項目中的角色
    2.2 項目的必要性、意義和目標
        2.2.1 項目主要內(nèi)容
        2.2.2 項目的必要性和意義
        2.2.3 項目總體目標
    2.3 項目與項目管理特點
        2.3.1 項目特點
        2.3.2 項目管理的特點
    2.4 該項目與公司經(jīng)營活動、市場和其他項目的關(guān)系
    2.5 項目管理在公司的重要性
    2.6 項目實施的可行性
第3章 項目計劃
    3.1 項目目標
        3.1.1 制定目標的依據(jù)
        3.1.2 項目目標
    3.2 項目結(jié)構(gòu)
        3.2.1 項目工作結(jié)構(gòu)分解圖WBS
        3.2.2 項目組織結(jié)構(gòu)分解圖OBS
    3.3 項目組織
        3.3.0 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.3.1 項目組織結(jié)構(gòu)
        3.3.2 崗位職責描述
        3.3.3 項目管理流程
        3.3.4 項目責任矩陣
    3.4 項目的階段模型和里程碑
        3.4.1 項目階段模型
        3.4.2 項目里程碑計劃
    3.5 工程進度計劃
        3.5.1 項目工作列表
        3.5.2 項目進度計劃
    3.6 資源計劃
        3.6.1 人力資源配置計劃
        3.6.2 主要技術(shù)人員配備
        3.6.3 勞動力安排計劃
        3.6.4 主要機械設備配置計劃
        3.6.5 材料供應計劃
    3.7 費用計劃
        3.7.1 項目費用估算
        3.7.2 項目費用計劃
第4章 項目實施
    4.1. 項目實施基本流程
    4.2 施工組織管理機構(gòu)
    4.3 總體施工進度安排
    4.4 主要項目施工方案
    4.5 信息與溝通管理
        4.5.1 溝通渠道建立
        4.5.2 控制報告系統(tǒng)
        4.5.3 項目管理信息系統(tǒng)
    4.6 項目的成本管理
        4.6.1 注重單價分析,源頭控制,做到有的放矢
        4.6.2 經(jīng)濟活動分析制度化
        4.6.3 細處著手,通過加強施工質(zhì)量管理進行有效的成本管理
    4.7 合同管理
        4.7.1 研究學習合同條款,吃透合同內(nèi)容
        4.7.2 外部合同細細推敲、咬文嚼字、認真把關(guān)
        4.7.3 認真配合公司做好項目的采購合同簽訂
        4.7.4 項目分包合同
    4.8 質(zhì)量管理
        4.8.1 質(zhì)量保證
        4.8.2 質(zhì)量控制
            4.8.2.1 小處著手控制質(zhì)量
            4.8.2.2 統(tǒng)計數(shù)據(jù)找原因
            4.8.2.3 采用現(xiàn)代項目管理方法科學管控質(zhì)量
    4.9 項目控制
        4.9.1 項目計劃控制系統(tǒng)
        4.9.2 項目進度費用的綜合控制
    4.10 團隊建設與績效考核
        4.10.1 團隊建設思路
        4.10.2 建立學習型團隊
        4.10.3 績效考核
    4.11 變更與索賠管理
        4.11.1 變更管理流程設計
        4.11.2 項目的主要變更
        4.11.3 項目索賠
    4.12 方法應用
        4.12.1 工程進度管理方法
        4.12.2 工程成本管理方法
        4.12.3 工程質(zhì)量管理方法
        4.12.4 其他管理方法的應用
    4.13 風險管理
        4.13.1 項目風險因素及量化
        4.13.2 項目風險應對措施
        4.13.3 現(xiàn)場事故處理
    4.14 項目員工薪酬管理
第5章 經(jīng)驗總結(jié)和結(jié)論
    5.1 項目所涉及的項目的管理過程
        5.1.1 施工圖設計細化
        5.1.2 采購控制
        5.1.3 施工過程控制
        5.1.4 項目管理
    5.2 項目管理其它活動
    5.3 項目管理方法和技術(shù)的應用
    5.4 項目管理應用的理念問題
    5.5 項目管理知識領(lǐng)域方面的應用體會
    5.6 項目管理方法和技術(shù)的應用體會
    5.7 通過項目管理方法應用對于個人及工作的提升
    5.8 關(guān)于項目管理體系及操作流程編制的體會
    5.9 項目實施結(jié)果
    5.10 項目管理的作用
    5.11 對今后工作的借鑒
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于現(xiàn)代項目管理理念的科研項目管理系統(tǒng)[J]. 楊斌,何鐵寧.  計算機工程與設計. 2005(05)
[2]北京九千標準質(zhì)量體系認證中心質(zhì)量體系認證公告[J].   世界標準化與質(zhì)量管理. 2003(12)

碩士論文
[1]贊比亞CHEMBE橋項目管理研究[D]. 李淮峰.西南交通大學 2011
[2]M油田設計院技術(shù)人員績效考核體系再設計[D]. 王毅.大連理工大學 2011
[3]分泌型人Klotho基因酵母雙雜交誘餌載體的構(gòu)建及其毒性與自激活效應檢測[D]. 張疆.華東師范大學 2009
[4]小波與BP神經(jīng)網(wǎng)絡在零件識別應用中的研究[D]. 何春香.哈爾濱理工大學 2008
[5]面向通信企業(yè)財務系統(tǒng)的二次開發(fā)[D]. 張力劍.電子科技大學 2007



本文編號：3249971