本文以某油庫6000m3污水罐及相關(guān)設(shè)施防腐施工工程為例,探討了石油油庫污水設(shè)施施工組織管理實踐過程中包括成本控制等難點問題,本著“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”原則,運用現(xiàn)代項目管理知識,提高項目管理水平,最終實現(xiàn)項目合同要求的目標;在項目實施過程中,根據(jù)動態(tài)控制原理來提高投資決策和成本控制的科學(xué)性,提出了施工項目管理投資控制的實踐操作方法。論文中研究討論的項目管理案例揭示了施工項目管理過程中的難點和成本管理中容易出現(xiàn)的漏洞,包括如何加強項目前期組織設(shè)計中的各項決策工作、項目實施過程中的投資控制、前期的經(jīng)濟性優(yōu)化設(shè)計和項目管理各環(huán)節(jié)中的成本控制等是提高項目經(jīng)濟性的重要環(huán)節(jié)。本文借鑒了國內(nèi)外同類施工項目比較成熟的管理理論和實踐經(jīng)驗,注重科學(xué)性和實用性的結(jié)合,比較系統(tǒng)地探討了如何完善成本管理和投資控制工作環(huán)節(jié)的組織方式和管理方法,在該項目中,依據(jù)項目成本動態(tài)控制的流程,通過設(shè)置項目的成本控制目標、配套相應(yīng)的項目成本控制策略、采取通用的項目成本控制必須遵循的原則與方法,對項目的成本管理全過程分五個階段進行分析研究;最終實現(xiàn)了項目總成本支出成本降低額達到十多萬元,產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益;同時實現(xiàn)項目... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

PDCA循環(huán)管理法Fig.4PDCAmethod要求分項工程優(yōu)良率必須在85%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質(zhì)

圖 10 施工成本的計劃值和實際值的比較Fig. 10 The compare between planned cost and practiced cost本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)成本的偏差，則必須偏。發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目工成本目標。中如何有效的實現(xiàn)成本管理目標，提高石油建設(shè)企業(yè)工企業(yè)更大的科技創(chuàng)新空間，是一個很值得研究的課中存在的問題進行了客觀的分析，并針對其缺陷提出套方法與制度，希望可以為施工過程的成本控制找到時化管理”雖然對工程成本的降低是有限的，但對于說，將帶來可觀的經(jīng)濟效益。本文提出的一些具體措的國情來制定的。然而，在國外的發(fā)達國家，由于科利用全球定位系統(tǒng)（GPS）等設(shè)備來對施工現(xiàn)場的工人、統(tǒng)計和管理，再經(jīng)過計算機的模擬分析可以自動實

【參考文獻】：
碩士論文
[1]A水利樞紐灌區(qū)二期工程業(yè)主管理方案研究[D]. 賴致軒.江西理工大學(xué) 2017



本文編號：3249272