隨著近幾年來國內(nèi)外政治環(huán)境、技術自然環(huán)境、經(jīng)濟人口環(huán)境和社會文化環(huán)境的不斷變化,國內(nèi)施工企業(yè)的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn),特別是在國家為了應對全球金融危機,加大對基礎建設的投入,以拉動內(nèi)需的大好形勢下,施工企業(yè)如何在激烈的競爭中,在保證安全、質量和環(huán)保的前提下保證企業(yè)的價值最大化,控制好成本可以提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢,成本控制水平的高低已經(jīng)成為衡量建筑施工企業(yè)核心競爭力最重要的因素,成本控制的好與壞對企業(yè)管理者是一種巨大的考驗,對企業(yè)是一件生死悠關的大事。根據(jù)波特教授的三種基本競爭戰(zhàn)略理論的適用要求,結合施工企業(yè)產(chǎn)品同質化程度高、質量要求由投資方?jīng)Q定、產(chǎn)品具有不重復等的特點,施工企業(yè)一般不會選擇目標集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,而會優(yōu)先選擇成本領先戰(zhàn)略作為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。本文首先從國內(nèi)所有施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手進行分析,找出施工企業(yè)在成本控制過程中普遍存在問題,如成本意識不強、成本控制體系不夠具體和不夠完善、成本控制內(nèi)容不具有可操作性或者說是操作性不強,甚至造成成本控制失控等問題。其次是運用價值鏈理論和成本控制理論的的基本知識,通過分析施工企業(yè)的內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手的價值鏈,找出施工企... 

【文章來源】：西南交通大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景介紹
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國內(nèi)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
        1.3.1 施工企業(yè)的現(xiàn)狀
        1.3.2 施工企業(yè)的發(fā)展趨勢
    1.4 提出問題及主要研究內(nèi)容
第2章 相關基本理論介紹
    2.1 關于價值鏈理論
        2.1.1 價值鏈理論的發(fā)展
        2.1.2 價值鏈的概念
        2.1.3 價值鏈理論在工程領域的應用
    2.2 關于成本控制理論
        2.2.1 成本控制理論的發(fā)展
        2.2.2 成本控制的概念
        2.2.3 成本控制在工程領域的應用
第3章 建筑施工企業(yè)的價值鏈分析
    3.1 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
        3.1.1 企業(yè)價值鏈模型
        3.1.2 基本活動
        3.1.3 輔助活動
    3.2 行業(yè)價值鏈分析
        3.2.1 供應商價值鏈分析
        3.2.2 買方價值鏈分析
    3.3 競爭對手價值鏈分析
    3.4 價值鏈分析與成本控制的關系
第4章 基于價值鏈理論的成本控制體系的構建
    4.1 成本控制體系構建的原則
    4.2 基于價值鏈理論的成本動因分析
        4.2.1 結構性成本動因分析
        4.2.2 執(zhí)行性成本動因分析
    4.3 成本控制體系的構建
        4.3.1 企業(yè)成本控制體系
        4.3.2 項目成本控制體系
    4.4 成本控制體系的實施
        4.4.1 成本控制要以人為本
        4.4.2 項目承攬階段的成本控制
        4.4.3 項目實施階段的成本控制
        4.4.4 項目交工后的成本控制
        4.4.5 對業(yè)務流程再造
    4.5 成本控制體系的評價
        4.5.1 評價原則
        4.5.2 評價方法
第5章 實例對照舉證
    5.1 兩個國有施工企業(yè)及其項目介紹
        5.1.1 企業(yè)情況介紹
        5.1.2 項目情況介紹
    5.2 企業(yè)的價值鏈分析比較
        5.2.1 基本活動分析比較
        5.2.2 輔助活動分析比較
    5.3 企業(yè)的成本控制動因分析
    5.4 企業(yè)成本控制實施情況評價
    5.5 提高企業(yè)成本控制的對策
結論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]談施工企業(yè)應用目標一作業(yè)成本管理的原則和措施[J]. 咸宏.  商業(yè)文化(學術版). 2008(09)
[2]淺析工程建設項目成本管理[J]. 萬海芳.  山東煤炭科技. 2008(04)
[3]施工企業(yè)如何加強成本管理[J]. 阮光乾.  商業(yè)經(jīng)濟. 2008(10)
[4]基于價值鏈理論的工程總承包企業(yè)競爭優(yōu)勢分析[J]. 陳輝華,劉少兵,王孟鈞.  建筑. 2004(12)
[5]對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思考[J]. 沈福元,姜曉波.  財會研究. 2004(10)
[6]鐵路施工企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的價值鏈分析[J]. 王孟鈞,陳輝華.  鐵道科學與工程學報. 2004(01)
[7]論施工企業(yè)成本企畫和價值鏈分析的融合[J]. 邢如其,曹錫銳,余克.  鐵道建筑技術. 2002(04)
[8]精益生產(chǎn)與企業(yè)管理精益化[J]. 周國華.  軟科學. 1999(S1)

碩士論文
[1]基于價值鏈的競爭對手成本分析研究[D]. 王輝.湖南大學 2007



本文編號：3247184