在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)條件下，建筑企業(yè)作為建筑市場(chǎng)的法人主體如何能夠有效的識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，選擇好的項(xiàng)目，管理控制好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，最終達(dá)到法人所期望的目標(biāo)，是所有企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，建筑企業(yè)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理模式，完善并優(yōu)化企業(yè)管理流程顯得尤為重要。本文主要針對(duì)“法人管項(xiàng)目”這種具體的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了研究，目前關(guān)于這種管理模式的系統(tǒng)性研究并不多�！胺ㄈ斯茼�(xiàng)目”模式的核心要義是建筑企業(yè)法人層面通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所需主要資源采取集中管理的方式，即項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目其他人員的選擇確定、分包/分供商的選擇確定、合約簽訂以及資金收支等方面權(quán)限集中在公司總部，以實(shí)現(xiàn)規(guī)�；瘍�(yōu)勢(shì)，達(dá)到降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的；另一方面通過(guò)對(duì)項(xiàng)目層面進(jìn)行授權(quán)管理、采用激勵(lì)與約束機(jī)制來(lái)促使項(xiàng)目層面自覺(jué)提高項(xiàng)目管理能力，提升項(xiàng)目管理水平；同時(shí)企業(yè)在過(guò)程中定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)與控制來(lái)保障按法人意圖實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。本文以中建集團(tuán)A公司為例，分析了A公司在實(shí)行“法人管項(xiàng)目”模式過(guò)程中存在的問(wèn)題及產(chǎn)生原因，結(jié)合其采取的具體措施分別對(duì)項(xiàng)目的選擇、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的確定、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)、激勵(lì)約束機(jī)制、過(guò)程控制及績(jī)效考核、合同管理、分包... 

【文章來(lái)源】：清華大學(xué)北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 課題的背景
        1.1.1 建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)現(xiàn)狀
        1.1.2 中建集團(tuán) A 公司現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題
    1.2 選題的意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容
第2章 建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式概述
    2.1 建筑企業(yè)及其分類
    2.2 項(xiàng)目管理模式分類
    2.3 “法人管項(xiàng)目”概念及內(nèi)容
第3章 A 公司項(xiàng)目管理模式
    3.1 A 公司概況
    3.2 A 公司的項(xiàng)目管理模式
    3.3 法人層面職能
    3.4 項(xiàng)目層面職能
第4章 項(xiàng)目前期管理
    4.1 項(xiàng)目的選擇
        4.1.1 項(xiàng)目業(yè)主資信管理
        4.1.2 項(xiàng)目招標(biāo)條件審核
    4.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的確定
        4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的確定
        4.2.2 項(xiàng)目其他人員的確定
        4.2.3 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的確定
    4.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定
        4.3.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)確定的原則
        4.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要內(nèi)容
第5章 項(xiàng)目激勵(lì)約束機(jī)制及過(guò)程考核
    5.1 項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制
    5.2 項(xiàng)目約束機(jī)制
    5.3 項(xiàng)目過(guò)程控制及績(jī)效考核
第6章 項(xiàng)目綜合管理
    6.1 項(xiàng)目合同管理
        6.1.1 合同交底
        6.1.2 合同履行監(jiān)控
    6.2 分包/分供商管理
        6.2.1 合格分包/分供商名錄
        6.2.2 分包/分供商的選擇
        6.2.3 分包/分供商考核評(píng)價(jià)
    6.3 項(xiàng)目成本管理
        6.3.1 成本管理原則
        6.3.2 成本預(yù)測(cè)及策劃
        6.3.3 成本控制
        6.3.4 成本核算及分析
        6.3.5 成本考核
    6.4 項(xiàng)目資金管理
        6.4.1 資金預(yù)算及支出
        6.4.2 內(nèi)部銀行
第7章 結(jié)論
    7.1 研究總結(jié)
    7.2 待開(kāi)展的工作
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號(hào)：3241760