隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深入,我國企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也漸趨良性,市場(chǎng)的行業(yè)規(guī)范也越來越健全,越來越多的新興企業(yè)嶄露頭角。但是,縱觀我國文化傳媒行業(yè)現(xiàn)狀來看,很多傳媒企業(yè)的關(guān)于成本管理這塊仍暴露出許許多多的問題,導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中受到了嚴(yán)重影響。由于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力直接關(guān)系到其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此,在企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中必須要不斷提升其對(duì)于成本管理控制的效率,不斷加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展,在發(fā)展中不斷進(jìn)步。市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜,新型的組織形式的出現(xiàn)和新的市場(chǎng)需求,要求我們對(duì)傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行改進(jìn)。傳統(tǒng)成本管理一個(gè)很重要的特點(diǎn)就是資金與成本相分離,企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),往往會(huì)將其與戰(zhàn)略成本管理割裂開來,并且傳統(tǒng)的成本管理只是對(duì)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行局部的關(guān)注,并沒有站在一個(gè)高的、戰(zhàn)略的角度去看。而戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的是一個(gè)企業(yè)的整體情況,注重企業(yè)的商業(yè)模式是否具備戰(zhàn)略考慮,成本方面關(guān)注高位成本,消費(fèi)者成本。戰(zhàn)略成本管理就是要讓企業(yè)的管理者從全局的、綜合性的角度去看待企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題,對(duì)存在的問題進(jìn)行動(dòng)因分析,價(jià)值鏈分析,戰(zhàn)略定位分析,綜合提升企業(yè)... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

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圖 3.1 X 公司成本管理結(jié)構(gòu)圖在預(yù)算管理方面，X 公司在預(yù)算編制前先進(jìn)行信息收集，各部門分別將自己的資金、成本與財(cái)務(wù)方面的需求匯報(bào)給資金管理負(fù)責(zé)人、成本管理負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，再由預(yù)算管理負(fù)責(zé)人收集三部門信息。信息的收集并不是隨意收集，而是要收集企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，比如當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、市場(chǎng)的情況、消費(fèi)者的偏好、信息產(chǎn)業(yè)分析等等，在收集信息之后，X 公司根據(jù)所掌握的信息，針對(duì)具體的情況進(jìn)行計(jì)劃的制定，并詳細(xì)敘述完成計(jì)劃方法以及可能的未能完成原因。在各業(yè)務(wù)部門與負(fù)責(zé)人反復(fù)溝通使初步預(yù)算指標(biāo)獲得全公司的認(rèn)可之后，X 公司的管理層通過會(huì)議溝通預(yù)測(cè)計(jì)算過程，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略共同商定 X 公司保底指標(biāo)（不對(duì)外公布）。X 公司預(yù)算的初期指標(biāo)包括收入、成本、利潤(rùn)與市場(chǎng)占有率等總體指標(biāo)，作為具體的預(yù)算執(zhí)行層來說，這幾個(gè)指標(biāo)往往是無法執(zhí)行的，因此 X 公司還要將初期指標(biāo)化分成部門可執(zhí)行、可績(jī)效的指標(biāo)，比如：將銷售額指標(biāo)分解為銷量與單價(jià)兩個(gè)部分，銷量交給銷售部門并細(xì)分區(qū)域指標(biāo)與業(yè)務(wù)員指標(biāo)，其中還涉及相應(yīng)的應(yīng)收賬款信用政策以及新市場(chǎng)的開發(fā)等

對(duì)于超支，由超支部門提出申請(qǐng)，并由資金核實(shí)原因并進(jìn)行協(xié)調(diào)，確實(shí)需要上報(bào)管理層的事項(xiàng)向上給預(yù)算管理負(fù)責(zé)人記錄情況修改預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行與日常成本核算方面，X 公司把公司的業(yè)務(wù)流本管理部門對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)線的成本進(jìn)行管理，在售前階段作，了解銷售部門在與客戶建立關(guān)系時(shí)所發(fā)生了固定成人員是否遵循企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思想，綜合地降低營(yíng)與技術(shù)部門進(jìn)行溝通，了解技術(shù)部的運(yùn)營(yíng)情況和工作進(jìn)減料，增加隱性成本，在售后階段主要與服務(wù)部門進(jìn)行對(duì)客戶進(jìn)行追蹤調(diào)查，有沒有將客戶體驗(yàn)信息進(jìn)行反饋公司成本結(jié)構(gòu)分解公司從事的主要業(yè)務(wù)包括以下幾類：網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)、信技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，其 2016 年成本構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試論我國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本管理[J]. 張清玉.  會(huì)計(jì)之友. 2013(18)
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碩士論文
[1]基于ABC的企業(yè)內(nèi)部成本報(bào)告體系研究[D]. 徐軍.合肥工業(yè)大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3240887