建設(shè)項目應(yīng)用全過程造價管理時存在的問題及對策研究
發(fā)布時間:2021-06-18 09:01
目前,我國已經(jīng)成為當今世界上建設(shè)工程投資額度最大,工程建設(shè)項目最多的國家。然而,我國的工程造價管理理論相對落后,無法滿足建筑業(yè)快速發(fā)展的需要,造成“三超”現(xiàn)象頻頻發(fā)生。工程全過程造價控制涉及到項目開發(fā)的整個過程,且是一項不確定性因素眾多的工作,在實施過程中出現(xiàn)了諸多的問題,造成工程造價失控的局面。因此,有必要對工程造價控制過程中的各種問題進行分析和總結(jié),提出有效的措施。本文以投資方的角度,針對工程全過程造價控制中的問題,分為以下幾個部分進行了闡述:(1)本文總結(jié)了國內(nèi)外工程造價管理理論的發(fā)展及現(xiàn)狀,結(jié)合我國建設(shè)工程項目的造價控制的實際情況,確定了本文的研究內(nèi)容及方法。(2)從建設(shè)項目全過程造價的基本理論入手,闡述了全過程造價管理的定義、階段劃分及全過程造價管理的重要意義。(3)根據(jù)工程造價的實際情況,總結(jié)了工程全過程造價控制的各個階段中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。(4)通過分析全過程造價控制中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,提出了相應(yīng)的改進措施,例如引入設(shè)計監(jiān)理制度,建立施工階段定期審圖制度等。(5)通過工程實例分析,介紹了設(shè)計階段、招標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段中的造價控制措施。(6)通過以上內(nèi)容的研究,提出...
【文章來源】:北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:51 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究方法及框架
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究框架
1.3 國內(nèi)外研究綜述
1.3.1 國外研究綜述
1.3.2 國內(nèi)研究綜述
1.4 論文研究主要內(nèi)容
2 建設(shè)項目全過程造價管理理論概述
2.1 建設(shè)項目全過程造價管理基本理論
2.2 建設(shè)項目全過程造價管理的階段劃分
2.3 建設(shè)項目全過程造價管理的重要性及意義
3 建設(shè)項目全過程造價管理及控制存在的問題
3.1 決策階段造價管理與控制存在的問題
3.2 設(shè)計階段造價管理與控制存在的問題
3.3 招標階段造價管理與控制存在的問題
3.4 施工階段造價管理與控制存在的問題
3.5 竣工階段造價管理與控制存在的問題
3.6 本章小結(jié)
4 建設(shè)項目全過程造價管理及控制的實施對策
4.1 決策階段造價管理與控制的實施對策
4.2 設(shè)計階段造價管理與控制的實施對策
4.2.1 引入競爭推行設(shè)計招標
4.2.2 引入限額設(shè)計控制工程造價
4.2.3 引入工程造價咨詢單位控制工程造價
4.2.4 引入工設(shè)計監(jiān)理制度控制工程造價
4.2.5 引入價值工程控制工程造價
4.3 招標階段造價管理與控制的實施對策
4.4 施工階段造價管理與控制的實施對策
4.5 竣工階段造價管理與控制的實施對策
4.6 本章小結(jié)
5 建設(shè)項目全過程造價管理案例分析
5.1 工程概況
5.2 設(shè)計階段的造價控制
5.3 招標階段的造價控制
5.3.1 招標方式的選擇
5.3.2 招標文件的編制
5.3.3 標底的編制
5.3.4 合同的選擇
5.4 施工階段的造價控制
5.4.1 項目合同造價控制計劃
5.4.2 工程變更及簽證的造價控制
5.4.3 工程款支付計劃
5.5 竣工結(jié)算階段的造價控制
5.5.1 竣工結(jié)算造價審查內(nèi)容
5.5.2 工程竣工結(jié)算審查報告
5.6 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 展望
參考文獻
作者簡歷
學位論文數(shù)據(jù)集
【參考文獻】:
期刊論文
[1]我國建設(shè)工程造價管理發(fā)展狀況及對策[J]. 黃昌錦. 建筑經(jīng)濟. 2009(05)
[2]建設(shè)工程施工招標階段的造價控制與管理[J]. 李小江. 科技資訊. 2009(03)
[3]工程項目招標階段的造價管理[J]. 皮娟娟. 河南建材. 2009(01)
[4]加強投資決策與設(shè)計階段的工程造價控制[J]. 陳琦. 工程建設(shè)與設(shè)計. 2008(07)
[5]施工企業(yè)工程項目造價成本控制管理[J]. 褚一偉. 合作經(jīng)濟與科技. 2007(18)
[6]工程造價管理與可持續(xù)發(fā)展[J]. 邵云. 九江職業(yè)技術(shù)學院學報. 2007(03)
[7]淺談設(shè)計階段監(jiān)理對工程投資的影響[J]. 左勇. 山西建筑. 2007(26)
[8]設(shè)計階段工程造價的控制[J]. 許月祥. 科技信息(科學教研). 2007(23)
[9]從審計角度看造價控制[J]. 黃坤. 科技信息(科學教研). 2007(23)
[10]試論工程建設(shè)全過程的造價管理[J]. 黃東云. 科技信息(科學教研). 2007(23)
碩士論文
[1]建設(shè)項目工程造價控制方法的研究與應(yīng)用[D]. 黃麗莉.吉林大學 2006
本文編號:3236374
【文章來源】:北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:51 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究方法及框架
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究框架
1.3 國內(nèi)外研究綜述
1.3.1 國外研究綜述
1.3.2 國內(nèi)研究綜述
1.4 論文研究主要內(nèi)容
2 建設(shè)項目全過程造價管理理論概述
2.1 建設(shè)項目全過程造價管理基本理論
2.2 建設(shè)項目全過程造價管理的階段劃分
2.3 建設(shè)項目全過程造價管理的重要性及意義
3 建設(shè)項目全過程造價管理及控制存在的問題
3.1 決策階段造價管理與控制存在的問題
3.2 設(shè)計階段造價管理與控制存在的問題
3.3 招標階段造價管理與控制存在的問題
3.4 施工階段造價管理與控制存在的問題
3.5 竣工階段造價管理與控制存在的問題
3.6 本章小結(jié)
4 建設(shè)項目全過程造價管理及控制的實施對策
4.1 決策階段造價管理與控制的實施對策
4.2 設(shè)計階段造價管理與控制的實施對策
4.2.1 引入競爭推行設(shè)計招標
4.2.2 引入限額設(shè)計控制工程造價
4.2.3 引入工程造價咨詢單位控制工程造價
4.2.4 引入工設(shè)計監(jiān)理制度控制工程造價
4.2.5 引入價值工程控制工程造價
4.3 招標階段造價管理與控制的實施對策
4.4 施工階段造價管理與控制的實施對策
4.5 竣工階段造價管理與控制的實施對策
4.6 本章小結(jié)
5 建設(shè)項目全過程造價管理案例分析
5.1 工程概況
5.2 設(shè)計階段的造價控制
5.3 招標階段的造價控制
5.3.1 招標方式的選擇
5.3.2 招標文件的編制
5.3.3 標底的編制
5.3.4 合同的選擇
5.4 施工階段的造價控制
5.4.1 項目合同造價控制計劃
5.4.2 工程變更及簽證的造價控制
5.4.3 工程款支付計劃
5.5 竣工結(jié)算階段的造價控制
5.5.1 竣工結(jié)算造價審查內(nèi)容
5.5.2 工程竣工結(jié)算審查報告
5.6 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 展望
參考文獻
作者簡歷
學位論文數(shù)據(jù)集
【參考文獻】:
期刊論文
[1]我國建設(shè)工程造價管理發(fā)展狀況及對策[J]. 黃昌錦. 建筑經(jīng)濟. 2009(05)
[2]建設(shè)工程施工招標階段的造價控制與管理[J]. 李小江. 科技資訊. 2009(03)
[3]工程項目招標階段的造價管理[J]. 皮娟娟. 河南建材. 2009(01)
[4]加強投資決策與設(shè)計階段的工程造價控制[J]. 陳琦. 工程建設(shè)與設(shè)計. 2008(07)
[5]施工企業(yè)工程項目造價成本控制管理[J]. 褚一偉. 合作經(jīng)濟與科技. 2007(18)
[6]工程造價管理與可持續(xù)發(fā)展[J]. 邵云. 九江職業(yè)技術(shù)學院學報. 2007(03)
[7]淺談設(shè)計階段監(jiān)理對工程投資的影響[J]. 左勇. 山西建筑. 2007(26)
[8]設(shè)計階段工程造價的控制[J]. 許月祥. 科技信息(科學教研). 2007(23)
[9]從審計角度看造價控制[J]. 黃坤. 科技信息(科學教研). 2007(23)
[10]試論工程建設(shè)全過程的造價管理[J]. 黃東云. 科技信息(科學教研). 2007(23)
碩士論文
[1]建設(shè)項目工程造價控制方法的研究與應(yīng)用[D]. 黃麗莉.吉林大學 2006
本文編號:3236374
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