全面預(yù)算管理制度的應(yīng)用,可使地鐵項目根據(jù)具體的情況,制定科學(xué)的內(nèi)部評價標準,良好的控制各個部門的成本,做好相應(yīng)的掌控工作,合理控制日常經(jīng)濟活動等。文章針對全面預(yù)算在地鐵施工項目成本控制中的應(yīng)用做出了進一步探究,對全面預(yù)算管理產(chǎn)生的價值作用、項目成本控制以及全面預(yù)算管理的原則、全面預(yù)算管理在地鐵建設(shè)項目成本控制當(dāng)中的有效實施進行了全面分析。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 全面預(yù)算管理產(chǎn)生的價值作用
2 項目成本控制以及全面預(yù)算管理的原則
    2.1 結(jié)合集中控制以及分散控制
    2.2 結(jié)合專業(yè)管理以及全員管理
    2.3 結(jié)合經(jīng)濟與技術(shù)
3 全面預(yù)算管理在地鐵施工項目成本控制當(dāng)中的有效實施分析
    3.1 全面預(yù)算管理環(huán)境建設(shè)的強化
    3.2 動態(tài)調(diào)整全面預(yù)算管理
    3.3 應(yīng)用全過程化的全面預(yù)算管理
    3.4 突出全面預(yù)算管理的控制要點
4 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]地鐵工程成本控制中精細化管理的應(yīng)用[J]. 李渭紅.  工程技術(shù)研究. 2019(09)
[2]BIM技術(shù)在地鐵施工管理中的應(yīng)用研究[J]. 卜憲龍.  山西建筑. 2019(07)
[3]地鐵施工企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J]. 李妍麗.  納稅. 2018(36)
[4]廣州地鐵集團“四位一體”集成化全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[J]. 王蘋.  財會學(xué)習(xí). 2018(23)
[5]地鐵施工企業(yè)全面預(yù)算管理分析[J]. 王立平.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2015(16)



本文編號：3234974