由于我國在建國初期所實行的計劃經(jīng)濟(jì)體制,留下了較為深遠(yuǎn)的影響,電力工程企業(yè)亦是如此,因此,在對于工程成本的管控方面,電力企業(yè)所使用的方法沒有足夠的科學(xué)性,從而導(dǎo)致電力工程企業(yè)沒有辦法應(yīng)對激烈的市場競爭,很難踏實穩(wěn)妥地站穩(wěn)腳跟。在電力企業(yè)管理工作當(dāng)中,對于成本的管控是非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一,對成本進(jìn)行科學(xué)合理化的管理,有益于提升企業(yè)的市場競爭力,所以,電力工程項目中,對于成本的管控是企業(yè)一系列管理工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)。就當(dāng)前而言,世界各國在成本管理研究領(lǐng)域的專家,大多只是在成本管控的表面概念方面進(jìn)行學(xué)術(shù)探討,從而研究制定出了不少管理方面的要求準(zhǔn)則,但卻缺少對于一些具體的管控措施的研究。因此,本文基于此現(xiàn)狀,較為深刻地對電力工程項目在成本管控方面的具體措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。本文共分為五個章節(jié),大致提綱內(nèi)容包括:第一部分:緒論。這部分內(nèi)容主要以敘述中國和其他國家在電力項目成本管控范疇內(nèi)所進(jìn)行的研究為主,并將其作為理論根本,進(jìn)一步論述了文章的內(nèi)容以及進(jìn)行研究的價值;第二部分:理論概述。這一部分主要闡述了電力工程項目成本管理的概念性內(nèi)容,同時剖析了電力工程項目的一些相關(guān)的特點,同時詳細(xì)分析了對電... 

【文章來源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

成本累計香蕉曲線圖

須要執(zhí)行的變更也要對其費用進(jìn)行有效的審核和確認(rèn)障。最后就是要加強對施工合同的管理。合同的科學(xué)可靠的支持，因為在合同中對施工進(jìn)度以及成本支出的執(zhí)行合同規(guī)定能夠充分保障施工的進(jìn)度和成本費用量安全事故的出現(xiàn)。階段的成本管理和控制，在竣工階段，成本的控制竣工階段的成本控制也要嚴(yán)格按照施工合同以及相關(guān)的執(zhí)行，對項目的工程量，相關(guān)的附屬工程以及驗收是在竣工結(jié)算完成以后還要由相關(guān)機構(gòu)來對工程實提出科學(xué)合理的建議。因為成本管理貫穿在項目施工個階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，而且要加強對竣工保障投資的精確性。成本管控流程如圖 3-1 所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3225280