成本核算是建筑企業(yè)工程項目管理工作中關鍵的一環(huán),關系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在逐漸趨于飽和的市場環(huán)境下,建筑工程的整體利潤正處于下降階段。做好成本核算,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益,對建筑企業(yè)的發(fā)展至關重要。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 建筑企業(yè)工程項目成本核算的意義
    1.1 滿足建筑市場環(huán)境發(fā)展變化的需求
    1.2 促進建筑企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展
2 建筑企業(yè)工程項目成本核算存在的問題
    2.1 缺乏健全的成本核算體系
    2.2 成本核算制度落實不到位
    2.3 成本管理制度中責權利的內容相對欠缺
    2.4 成本核算管理流程不夠暢通
3 建筑企業(yè)工程項目成本核算的對策
    3.1 優(yōu)化成本核算方式
    3.2 建立更加完善的成本核算體系
    3.3 對工程項目的重點環(huán)節(jié)實施成本核算
    3.4 提高企業(yè)成本核算人員的綜合素質
    3.5 加強對新型技術的運用
4 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制[J]. 劉愛珍.  四川水泥. 2019(04)
[2]建筑施工經(jīng)濟成本管理要點探析[J]. 劉永波.  低碳世界. 2017(03)
[3]作業(yè)成本法在成本管理中的應用分析[J]. 閆智華.  中外企業(yè)家. 2016(36)



本文編號：3211026