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施工合同管理效果評價研究

發(fā)布時間:2021-05-16 09:07
  在市場經(jīng)濟條件建筑市場競爭日趨激烈,建筑施工企業(yè)要想獲得較好的經(jīng)濟效益就必須通過加強施工合同管理,全面提升核心競爭力。建筑施工企業(yè)的一切工作都要圍繞施工合同來進行,確保全面、正確地履行合同。施工合同管理是市場經(jīng)濟條件下建筑施工企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容,建筑施工企業(yè)的管理都應(yīng)圍繞著這個核心而開展。當前國內(nèi)關(guān)于合同管理的研究有很多,主要集中在合同管理在項目管理中的地位;合同管理的作用;合同管理對建筑施工企業(yè)的意義等方面的研究,施工合同管理效果評價方面的研究幾乎沒有。本文通過對建筑施工企業(yè)內(nèi)部合同管理制度、合同形成階段、合同履行階段施工合同管理工作的全面系統(tǒng)地研究,選取了施工合同管理效果評價的主要指標及指標體系,用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法確定指標權(quán)重,建立了施工合同管理效果評價的評價模型。運用模糊層次綜合評價法對天津市武清縣建筑工程總公司施工合同管理的效果進行評價。 

【文章來源】:西華大學四川省

【文章頁數(shù)】:55 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 當前研究的不足
    1.5 主要研究內(nèi)容
2 施工合同管理的相關(guān)概述
    2.1 施工合同管理的內(nèi)涵
    2.2 施工合同管理的特點
    2.3 施工合同的生命周期
        2.3.1 施工合同形成階段
        2.3.2 施工合同履行階段
3 施工合同管理效果的評價內(nèi)容
    3.1 施工合同管理人員及制度的評價內(nèi)容
        3.1.1 施工合同管理的制度
        3.1.2 施工合同管理的人員
        3.1.3 施工合同管理的實施
    3.2 施工合同形成階段的評價內(nèi)容
        3.2.1 業(yè)主信息評審
        3.2.2 投標報價
        3.2.3 施工合同談判
        3.2.4 施工合同審批與簽訂
    3.3 施工合同履行階段的評價內(nèi)容
        3.3.1 施工合同交底管理
        3.3.2 施工進度、質(zhì)量、成本管理
        3.3.3 施工合同變更管理
        3.3.4 施工合同索賠管理
4 施工合同管理效果的評價指標及指標體系
    4.1 施工合同管理效果評價指標設(shè)置的原則
    4.2 施工合同管理效果評價指標
        4.2.1 施工合同管理人員及制度的評價指標
        4.2.2 施工合同形成階段的評價指標
        4.2.3 施工合同履行階段的評價指標
    4.3 施工合同管理效果評價指標體系
5 施工合同管理效果評價模型及其應(yīng)用
    5.1 模糊層次綜合評價法
    5.2 評價指標權(quán)重的確定
    5.3 因素判斷集的確定
    5.4 施工合同管理效果評價的應(yīng)用案例
        5.4.1 案例背景
        5.4.2 模糊層次綜合評價
        5.4.3 評價結(jié)果分析
結(jié)論
參考文獻
附錄A 施工合同管理效果評價指標權(quán)重調(diào)查表
附錄B 評價指標隸屬度調(diào)查表
攻讀碩士學位期間發(fā)表學術(shù)論文情況
致謝


【參考文獻】:
期刊論文
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[3]試論如何加強建設(shè)工程項目合同管理[J]. 朱秀鳳.  建材與裝飾(中旬刊). 2008(01)
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[10]談市場經(jīng)濟條件下企業(yè)合同管理的特點[J]. 劉盛.  電力技術(shù)經(jīng)濟. 2006(06)



本文編號:3189406

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