近幾年,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著巨大挑戰(zhàn),為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、利潤(rùn)及資金利用率,必須做好成本管控工作,實(shí)施全過(guò)程及全員成本管控,對(duì)成本控制意義重大,本文主要提出全過(guò)程及全員成本管控的一些措施,以實(shí)現(xiàn)成本管控的目的。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2020,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1. 引言
2. 全過(guò)程成本控制措施
    2.1 投資決策階段
    2.2 設(shè)計(jì)階段
    2.3 招投標(biāo)階段
    2.4 施工階段
    2.5 結(jié)算階段
3. 全員成本控制措施
結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的思考[J]. 程維才.  現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2020(01)
[2]新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)成本核算問(wèn)題及對(duì)策探究[J]. 夏祺.  中國(guó)市場(chǎng). 2020(03)
[3]淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中目標(biāo)成本的精細(xì)化管控[J]. 徐倩玉.  河南建材. 2019(06)
[4]基于目標(biāo)成本管理的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制探析[J]. 楊柳燕.  時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2019(32)



本文編號(hào)：3186359