“鼓勵企業(yè)跨地區(qū)集團化重組,形成若干具有國際競爭力的企業(yè)；鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團”是我國十一五規(guī)劃方案中對推進工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級做出的具體部署。寶鋼自1998年起,借助資本運作,實施兼并重組,在較短時間內(nèi)實現(xiàn)了鋼鐵主業(yè)的做大目標(biāo)。但是,寶鋼股份完成兼并重組后,如何提高管理效率,繼續(xù)保持寶鋼股份原有主體的高效、協(xié)同、統(tǒng)一、一貫制管理優(yōu)勢,管理模式推廣是寶鋼股份對原股份主體外單元實施管理整合的主要形式。寶鋼股份采用項目管理的方式,將原寶鋼主體——寶鋼股份的現(xiàn)代化管理模式和成熟經(jīng)驗向其它分、子公司的推廣應(yīng)用,幫助各制造單元實現(xiàn)管理水平、技術(shù)水平、運行效率的提升。本文以寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣項目為題,以寶鋼股份條鋼廠和特殊鋼分公司條鋼廠這兩個專業(yè)、產(chǎn)線基本相近,但是管理模式、管理文化、成長背景相差迥異的兩個單位為分析主體,運用項目管理的理論與方法,對寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣項目的進行全過程管理研究。全文共分為八章,第1章主要根據(jù)寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣的特點提出研究的問題,理清研究思路和主要研究方法。第2章是寶鋼股份條鋼廠和特殊鋼分公司條鋼廠概況介紹,目的是使讀者對本文的研究... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 本文的研究背景
    1.2 本文的研究目的和意義
    1.3 本文的研究思路與主要內(nèi)容
    1.4 本文的主要研究方法
第2章 寶鋼股份條鋼廠及其特殊鋼分公司條鋼廠概況
    2.1 寶鋼股份條鋼廠概況
        2.1.1 組織結(jié)構(gòu)
        2.1.2 人力資源狀況
        2.1.3 產(chǎn)品構(gòu)成
    2.2 寶鋼股份特殊鋼分公司條鋼廠概況
        2.2.1 組織結(jié)構(gòu)
        2.2.2 各生產(chǎn)線的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
第3章 項目管理及管理整合相關(guān)理論概述
    3.1 項目管理理論概述
        3.1.1 項目的內(nèi)涵及特征
        3.1.2 項目管理的內(nèi)涵與特征
        3.1.3 項目管理的九大知識領(lǐng)域
        3.1.4 項目管理要素及其之間的關(guān)系
        3.1.5 項目管理的過程模型
    3.2 管理整合相關(guān)理論概述
        3.2.1 管理整合的模式
        3.2.2 管理整合的流程
        3.2.3 管理整合的內(nèi)容
第4章 寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣項目的啟動
    4.1 項目啟動的必要性
        4.1.1 兼并后的管理整合是大勢所趨
        4.1.2 特殊鋼分公司條鋼廠的管理現(xiàn)狀決定需要實施管理整合
    4.2 項目啟動的可行性
        4.2.1 項目實施的管理基礎(chǔ)成熟
        4.2.2 項目實施的時間有保證
        4.2.3 項目人力資源可靠
        4.2.4 項目物質(zhì)資源充足
        4.2.5 項目風(fēng)險可控
        4.2.6 小結(jié)
    4.3 項目的目標(biāo)
第5章 寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣項目的計劃
    5.1 項目的人力資源計劃
        5.1.1 確定管理模式推廣雙方項目團隊的對應(yīng)關(guān)系
        5.1.2 確定管理模式推廣項目推進組織架構(gòu)
        5.1.3 明確各模塊小組的主要職責(zé)
    5.2 項目的進度計劃
        5.2.1 生產(chǎn)技術(shù)管理模塊項目進度計劃
        5.2.2 現(xiàn)場基礎(chǔ)管理模塊項目進度計劃
        5.2.3 安環(huán)管理模塊項目進度計劃
        5.2.4 設(shè)備管理模塊項目進度計劃
        5.2.5 能源管理模塊項目進度計劃
        5.2.6 成本管理模塊項目進度計劃
        5.2.7 人力資源管理模塊項目進度計劃
        5.2.8 綜合管理模塊項目進度計劃
    5.3 項目的質(zhì)量管理計劃
    5.4 項目的風(fēng)險管理計劃
    5.5 項目的溝通管理計劃
第6章 寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣項目的執(zhí)行
    6.1 項目執(zhí)行的基本要求
    6.2 生產(chǎn)技術(shù)管理模塊的執(zhí)行措施
    6.3 現(xiàn)場基礎(chǔ)管理模塊的執(zhí)行措施
    6.4 安環(huán)管理模塊的執(zhí)行措施
    6.5 設(shè)備管理模塊的執(zhí)行措施
    6.6 能源管理模塊的執(zhí)行措施
    6.7 成本管理模塊的執(zhí)行措施
    6.8 人力資源管理模塊的執(zhí)行措施
    6.9 綜合管理模塊的執(zhí)行措施
    6.10 項目的溝通管理
        6.10.1 建立相應(yīng)的溝通聯(lián)絡(luò)機制
        6.10.2 創(chuàng)建管理模式推廣平臺和知識庫
        6.10.3 推進輔導(dǎo)與培訓(xùn)相結(jié)合的項目溝通管理手段
        6.10.4 固化管理模式推廣的方法和工具
第7章 寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣項目的控制
    7.1 項目的進度控制
        7.1.1 項目進度監(jiān)控的依據(jù)、工具方法和輸出結(jié)果
        7.1.2 實施項目進度檢查
        7.1.3 控制項目進度偏差
        7.1.4 進度監(jiān)控小結(jié)
    7.2 項目的質(zhì)量控制
        7.2.1 全面質(zhì)量管理及其運轉(zhuǎn)形式
        7.2.2 項目的PDCA管理
        7.2.3 項目的工序質(zhì)量控制
    7.3 項目的風(fēng)險控制
        7.3.1 項目風(fēng)險控制過程
        7.3.2 項目風(fēng)險應(yīng)對措施
第8章 結(jié)束語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3179242