企業(yè)成本控制是提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),但很多企業(yè)在成本控制方面存在不足。在闡述企業(yè)成本控制的概念、原則、意義的基礎(chǔ)上,分析現(xiàn)階段企業(yè)成本控制存在的突出問題,提出通過提高員工成本意識、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、合理選擇成本管理方法、改變成本控制理念等措施來降低企業(yè)成本,提升企業(yè)競爭力。 

【文章來源】：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(02)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 成本控制
    1.1 成本控制概念
    1.2 成本控制的原則
        1.2.1 可控性原則
        1.2.2 全面性原則
        1.2.3 例外管理的原則
        1.2.4 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則
        1.2.5 因地制宜的原則
    1.3 企業(yè)實施成本控制的意義
        1.3.1 利于企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化
        1.3.2 利于提高企業(yè)的管理水平
        1.3.3 利于健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
        1.3.4 利于企業(yè)適應(yīng)市場的變化
2 企業(yè)實施成本控制存在的問題
    2.1 企業(yè)員工的成本意識淡薄
    2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理
    2.3 成本核算方法陳舊
    2.4 成本控制觀念落后
    2.5 成本控制受技術(shù)水平的限制
3 成本控制的對策
    3.1 提升企業(yè)文化,提高員工成本意識
        3.1.1 確立和發(fā)展成本文化
        3.1.2 建立規(guī)范的考核和激勵制度
    3.2 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
    3.3 合理選擇成本管理方法
    3.4 改變成本控制理念
        3.4.1 增強(qiáng)全員成本觀念
        3.4.2 樹立成本效益觀念
    3.5 提升技術(shù)創(chuàng)新能力
4 總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]民營企業(yè)成本控制及管理對策[J]. 王淑蓉.  中國市場. 2019(25)
[2]企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)[J]. 張妍.  中外企業(yè)家. 2019(24)
[3]企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策[J]. 羅楊.  財會學(xué)習(xí). 2019(23)
[4]中小民營企業(yè)人力成本控制的建議[J]. 龍春.  現(xiàn)代營銷(信息版). 2019(09)
[5]論企業(yè)管理中的成本管控[J]. 唐翔.  納稅. 2019(22)
[6]企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討[J]. 黃美玉.  財會學(xué)習(xí). 2019(19)



本文編號：3171775