面對二十一世紀經(jīng)濟的全球化，企業(yè)如何在錯綜復雜、競爭激烈的環(huán)境下突出重圍，建立起核心競爭力，企業(yè)必須在戰(zhàn)略的高度上考慮問題，將成本控制按照企業(yè)戰(zhàn)略導向在企業(yè)各個環(huán)節(jié)有效的實施，使企業(yè)及所生產(chǎn)的產(chǎn)品在行業(yè)中具有比較優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。本文將A公司的成本控制和戰(zhàn)略導向相結(jié)合，力求使成本控制符合其發(fā)展戰(zhàn)略，建立起一套符合戰(zhàn)略方向的成本控制系統(tǒng)，進而為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎。A公司通過建立價值創(chuàng)新戰(zhàn)略，在向顧客提供極大價值的同時降低成本。在價值鏈的研發(fā)、設計環(huán)節(jié)引入目標成本控制體系對新產(chǎn)品的成本、利潤進行計劃管理。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入生產(chǎn)實時系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系，建立起符合企業(yè)發(fā)展的成本控制體系；對處于生命周期介紹期和成長期的產(chǎn)品采用ABC作業(yè)成本法，為管理層提供精準的決策信息。通過基于戰(zhàn)略導向的成本控制實施，創(chuàng)建出新的、優(yōu)異的公司價值曲線，本文中的案例運用基于戰(zhàn)略導向的成本控制實踐取得了積極的效果，為A公司增加年利潤2%，基于對A公司戰(zhàn)略導向的成本控制研究，不僅具有重要的個體意義，而且在放松相應的前提假設，并作相應的調(diào)整后，本文的相關(guān)結(jié)論還具有良好的一般意義，目的... 

【文章來源】：上海交通大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 選題的背景與研究意義
    1.2 理論基礎與方法
    1.3 文章的篇章結(jié)構(gòu)與預期結(jié)論
第2章 文獻回顧
    2.1 國外文獻回顧
    2.2 國內(nèi)文獻回顧
    2.3 小結(jié)
第3章 基于戰(zhàn)略導向的成本控制流程與控制環(huán)節(jié)
    3.1 公司戰(zhàn)略的擬定
    3.2 基于戰(zhàn)略導向的成本控制制流程與控制環(huán)節(jié)的建立
    3.3 小結(jié)
第4章 A 公司實際案例應用研究
    4.1 公司簡介
    4.2 公司戰(zhàn)略的擬定
    4.3 各業(yè)務流程與環(huán)節(jié)的成本控制戰(zhàn)略與策略
    4.4 成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與其他業(yè)務環(huán)節(jié)的有機結(jié)合
    4.5 本章小結(jié)
第5章 效果預期
    5.1 收益預期
    5.2 引入以上成本控制體系的投入
    5.3 一般化的主要注意點
第6章 結(jié)論及未來研究展望
    6.1 基本結(jié)論
    6.2 局限及未來研究展望
參考文獻
致謝
攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文目錄


【參考文獻】：
期刊論文
[1]實施低成本競爭戰(zhàn)略的兩個案例[J]. 周一虹.  財會通訊. 2002(04)



本文編號：3168481