隨著我國國民經(jīng)濟和建設事業(yè)的迅速發(fā)展,建設工程項目管理在各類建設工程中廣泛開展,針對電力建設事業(yè)的迅猛發(fā)展,以及電網(wǎng)工程建設項目管理的研究不足,本文對變電工程建設項目管理進行了深入的研究。本文的主要研究的內(nèi)容有:首先,詳細闡述了工程建設管理的研究現(xiàn)狀以及研究意義;其次,詳細介紹了工程建設項目管理的基本理論;第三,具體闡述了電力工程建設項目管理的基本程序和原則;第四,分析了500kV變電工程建設項目的目標控制研究,提出了該建設項目管理四大目標得以有效控制的程序和方法;第五,以500kV衡水變電工程建設項目的目標管理實踐為例,驗證了有效控制程序和方法的有效性。 

【文章來源】：華北電力大學河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 工程建設項目管理的理論發(fā)展及相關(guān)文獻評述
        1.3.1 國外理論研究發(fā)展與現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)理論研究發(fā)展與現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
    1.5 研究方案與論文結(jié)構(gòu)
第二章 工程建設項目管理的基本理論
    2.1 工程項目建設管理的定義
        2.1.1 管理
        2.1.2 項目管理
        2.1.3 建設工程項目管理
        2.1.4 工程建設項目管理和目標管理的區(qū)別
    2.2 工程建設項目管理的分類
    2.3 工程建設項目管理的目標和任務
        2.3.1 業(yè)主方項目管理的目標和任務
        2.3.2 建設項目總承包方項目管理的目標和任務
        2.3.3 設計方項目管理的目標和任務
        2.3.4 施工方項目管理的目標和任務
        2.3.5 供貨方項目管理的目標和任務
    2.4 工程建設監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務
        2.4.1 工程建設監(jiān)理的概念
        2.4.2 工程建設監(jiān)理的工作性質(zhì)
        2.4.3 工程建設監(jiān)理的工作任務
第三章 電力工程建設項目管理的基本程序和原則
    3.1 電力工程項目基本建設程序
        3.1.1 初步可行性研究
        3.1.2 編報項目建議書
        3.1.3 可行性研究和編報可行性研究報告書
        3.1.4 初步設計
        3.1.5 電力基本建設投資計劃
        3.1.6 工程開工的條件和申請開工
        3.1.7 工程施工
        3.1.8 工程竣工驗收、投運前質(zhì)量監(jiān)檢、啟動移交
        3.1.9 工程達標投產(chǎn)考核
        3.1.10 申報優(yōu)質(zhì)工程評選
        3.1.11 工程建設項目的審計
    3.2 輸變電工程基本建設程序流程圖
    3.3 電力工程建設的“五制”
        3.3.1 項目法人負責制
        3.3.2 招標投標制
        3.3.3 合同管理制
        3.3.4 工程監(jiān)理制
        3.3.5 資本金制
第四章 500KV 變電工程建設項目管理的目標控制研究
    4.1 500KV 變電工程項目建設管理流程
    4.2 500KV 變電工程的安全管理與目標控制
        4.2.1 安全管理的目標和任務
        4.2.2 安全管理的特點
        4.2.3 安全控制的概念
        4.2.4 安全控制的方針與目標
        4.2.5 安全控制的程序
        4.2.6 對施工安全控制的基本要求
        4.2.7 安全控制的方法
    4.3 500KV 變電工程的質(zhì)量管理與目標控制
        4.3.1 質(zhì)量控制的概念和原理
        4.3.2 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行
        4.3.3 500kV 變電工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法
    4.4 500KV 變電工程的工期管理與目標控制
        4.4.1 工期管理與控制的含義、目的和任務
        4.4.2 工期管理與控制的依據(jù)及進度計劃的編制方法
        4.4.3 工程項目工期控制的方法
        4.4.4 500kV 變電工程的工期定額
    4.5 500KV 變電工程的投資管理與控制
        4.5.1 變電工程概預算管理制度及工程造價控制
        4.5.2 變電工程項目施工成本控制
第五章 實例分析及結(jié)論
    5.1 工程概況
        5.1.1 工程建設規(guī)模
        5.1.2 工程參建單位
    5.2 工程的安全目標管理與控制
        5.2.1 工程的安全目標
        5.2.2 安全目標的控制及實際效果
    5.3 工程的質(zhì)量目標管理與控制
        5.3.1 工程的質(zhì)量目標
        5.3.2 質(zhì)量目標的控制及其實際效果
    5.4 工程的工期目標管理與控制
        5.4.1 工程的工期目標
        5.4.2 工期目標控制及其實際效果
    5.5 工程的投資目標管理與控制
        5.5.1 工程的投資目標
        5.5.2 投資目標控制及其實際效果
    5.6 本章結(jié)論
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝
在學期間發(fā)表的學術(shù)論文和參加科研情況



本文編號：3166625