發(fā)布時(shí)間：2021-04-19 08:41

　　伴隨國家市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步,房地產(chǎn)這一行業(yè)由原來的"香餑餑"逐漸地轉(zhuǎn)變成具有極強(qiáng)競爭力的行業(yè)。在房地產(chǎn)這一行業(yè)里,財(cái)務(wù)成本這一問題作為決定企業(yè)最后利潤的基礎(chǔ)以及前提,然而現(xiàn)如今的房地產(chǎn)企業(yè)里,仍然具有成本管理和資金管理之間安排不合理的現(xiàn)象,財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)粗放化的管理現(xiàn)象。想要促進(jìn)房地產(chǎn)這一行業(yè)更加健康和穩(wěn)步的發(fā)展,對(duì)于財(cái)務(wù)成本的管理這一問題進(jìn)行探究就顯得特別重要。對(duì)于現(xiàn)如今時(shí)代下房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)成本在管理過程中出現(xiàn)的問題實(shí)行分析,并給出對(duì)應(yīng)的措施。 

【文章來源】：當(dāng)代會(huì)計(jì). 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理具有的意義
2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理存在的不足
    2.1 財(cái)務(wù)成本的管理缺少完善的體系
    2.2 企業(yè)的管理層對(duì)于財(cái)務(wù)成本的管理意識(shí)較弱
    2.3 企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本的管理不夠注重
3 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本在管理中存在問題的應(yīng)對(duì)措施
    3.1 提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí),健全系統(tǒng)化管理制度
    3.2 形成系統(tǒng)化的管理意識(shí),注重素質(zhì)的培養(yǎng)
    3.3 由全方位角度出發(fā),做好統(tǒng)籌管理
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題及其應(yīng)對(duì)措施[J]. 陳功銀.  企業(yè)改革與管理. 2019(19)
[2]房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題與應(yīng)對(duì)策略研究[J]. 張燕燕.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(08)
[3]房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題及應(yīng)對(duì)策略探討[J]. 申健.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(14)



本文編號(hào)：3147220