重慶建工新型建材公司生產(chǎn)成本管理優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2021-04-19 03:44
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會生產(chǎn)方式的發(fā)展與完善,生產(chǎn)成本改革在企業(yè)的管理中已然成為了一個備受關(guān)注的問題。本文所研究的對象是一個商品混凝土生產(chǎn)企業(yè),市場經(jīng)濟體制的發(fā)展不僅為行業(yè)提供了較為廣闊的產(chǎn)品銷售市場,讓眾多企業(yè)在相對公平的市場上進行角逐,同時這也為企業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn),優(yōu)勝劣汰,適者生存。因此,正是面對這樣一種市場形勢,企業(yè)為了更好的壯大自身,需要不斷改革生產(chǎn)方式,提高管理水平,而生產(chǎn)成本管理的改革便是重中之重,只有對企業(yè)現(xiàn)存問題進行有效的處理解決,才能夠進一步優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的市場競爭力,也才能讓企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文通過研究了重慶建工新型建材公司生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀,將其產(chǎn)品環(huán)節(jié)分為四個主要方面來進行分析,主要是在材料的采購環(huán)節(jié)、商品混凝土的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)成本的核算環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的績效考核環(huán)節(jié)。以此來得出在各個環(huán)節(jié)中存在的問題,并針對這些問題提出相對應(yīng)的解決措施,最后形成一套適合企業(yè)的生產(chǎn)成本管理模式。特別是作業(yè)成本法、KPI績效指標(biāo)體系的應(yīng)用,能夠更加有效的調(diào)動員工積極性,落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中,強化企業(yè)的責(zé)任意識,從整體上提高企業(yè)的綜合競爭力。本文以...
【文章來源】:湘潭大學(xué)湖南省
【文章頁數(shù)】:50 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
生產(chǎn)成本構(gòu)成圖
一般保質(zhì)期為兩個月。若一次性采購數(shù)量過大,如果不能及時消耗,剩余的情況將會造成損失,使得公司成本被增加。(1)水泥建筑行業(yè)一般工期較長,水泥是不可缺少的膠凝材料,它被大量應(yīng)用在水利建設(shè)、國防工程等眾多領(lǐng)域。水泥在混凝土生產(chǎn)中使用頻率較高,且保質(zhì)期很短,再加上易受潮,所以需要進行密封保存。但是這給處于露天混凝土生產(chǎn)的公司帶來不少麻煩。因此公司一般采取急需急買,一方面減少損失成本,另一方面降低了水泥儲存的維護費用。2014 年水泥市場均價如下圖 3.3 所示。
所以原材料價格無很大變化,采購價格穩(wěn)定在 296 元/噸附近。進入年底的最后兩個月,建筑工地的施工速度加快,直接影響了原材料價格的迅速回升,這兩個月的采購價格上漲至 303 元/噸。與上圖對比,不難發(fā)現(xiàn)重慶新材公司對原材料水泥的認(rèn)購價格和市場平均水平保持一致。(2)碎石原本國家相關(guān)部門嚴(yán)厲監(jiān)管危險性物品,特別在重大節(jié)日活動中會加大監(jiān)管和排查的力度,出售方因檢查力度會增加其加工成本,導(dǎo)致采購價格上漲。因此應(yīng)適時的提前儲存,降低漲價帶來的差額損失。應(yīng)該避開在重大節(jié)日的月份里按年度計劃采購碎石。2014 年的碎石價格如圖 3.4 所示。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]我國企業(yè)成本管理理論研究發(fā)展歷程及述評[J]. 唐現(xiàn)杰,宋亮. 綠色財會. 2013(02)
[2]現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法[J]. 王淑芬. 知識經(jīng)濟. 2012(24)
[3]試論企業(yè)成本控制及分析[J]. 李娜. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2012(11)
[4]成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益淺析[J]. 王瑞玢. 科技視界. 2012(28)
[5]淺議施工企業(yè)項目成本管理[J]. 劉桂玲. 市場研究. 2012(09)
[6]湖北省武漢市中小企業(yè)金融支持體系的優(yōu)化思路[J]. 徐彬. 海南金融. 2009(04)
[7]關(guān)于加強企業(yè)成本管理與控制的思考[J]. 孫蘭婷. 中國管理信息化(會計版). 2007(02)
[8]基于價值鏈的成本控制研究[J]. 羅紹德,劉志娟. 財會月刊. 2004(22)
[9]新制造環(huán)境下成本管理的新思維─—推進企業(yè)采用作業(yè)成本方法(上)[J]. 王平心,韓新民. 機械工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與科技管理. 1997(05)
[10]綠色成本控制初探[J]. 郭道揚. 財會月刊. 1997(05)
本文編號:3146765
【文章來源】:湘潭大學(xué)湖南省
【文章頁數(shù)】:50 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
生產(chǎn)成本構(gòu)成圖
一般保質(zhì)期為兩個月。若一次性采購數(shù)量過大,如果不能及時消耗,剩余的情況將會造成損失,使得公司成本被增加。(1)水泥建筑行業(yè)一般工期較長,水泥是不可缺少的膠凝材料,它被大量應(yīng)用在水利建設(shè)、國防工程等眾多領(lǐng)域。水泥在混凝土生產(chǎn)中使用頻率較高,且保質(zhì)期很短,再加上易受潮,所以需要進行密封保存。但是這給處于露天混凝土生產(chǎn)的公司帶來不少麻煩。因此公司一般采取急需急買,一方面減少損失成本,另一方面降低了水泥儲存的維護費用。2014 年水泥市場均價如下圖 3.3 所示。
所以原材料價格無很大變化,采購價格穩(wěn)定在 296 元/噸附近。進入年底的最后兩個月,建筑工地的施工速度加快,直接影響了原材料價格的迅速回升,這兩個月的采購價格上漲至 303 元/噸。與上圖對比,不難發(fā)現(xiàn)重慶新材公司對原材料水泥的認(rèn)購價格和市場平均水平保持一致。(2)碎石原本國家相關(guān)部門嚴(yán)厲監(jiān)管危險性物品,特別在重大節(jié)日活動中會加大監(jiān)管和排查的力度,出售方因檢查力度會增加其加工成本,導(dǎo)致采購價格上漲。因此應(yīng)適時的提前儲存,降低漲價帶來的差額損失。應(yīng)該避開在重大節(jié)日的月份里按年度計劃采購碎石。2014 年的碎石價格如圖 3.4 所示。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]我國企業(yè)成本管理理論研究發(fā)展歷程及述評[J]. 唐現(xiàn)杰,宋亮. 綠色財會. 2013(02)
[2]現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法[J]. 王淑芬. 知識經(jīng)濟. 2012(24)
[3]試論企業(yè)成本控制及分析[J]. 李娜. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2012(11)
[4]成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益淺析[J]. 王瑞玢. 科技視界. 2012(28)
[5]淺議施工企業(yè)項目成本管理[J]. 劉桂玲. 市場研究. 2012(09)
[6]湖北省武漢市中小企業(yè)金融支持體系的優(yōu)化思路[J]. 徐彬. 海南金融. 2009(04)
[7]關(guān)于加強企業(yè)成本管理與控制的思考[J]. 孫蘭婷. 中國管理信息化(會計版). 2007(02)
[8]基于價值鏈的成本控制研究[J]. 羅紹德,劉志娟. 財會月刊. 2004(22)
[9]新制造環(huán)境下成本管理的新思維─—推進企業(yè)采用作業(yè)成本方法(上)[J]. 王平心,韓新民. 機械工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與科技管理. 1997(05)
[10]綠色成本控制初探[J]. 郭道揚. 財會月刊. 1997(05)
本文編號:3146765
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