為了項目工程定制產(chǎn)品中達成目標利潤,在限定成本范圍內(nèi)達成計劃及預(yù)算。本文試圖將企業(yè)從規(guī)劃設(shè)計時結(jié)合各流程及階段的成本,在制造生產(chǎn)控制階段融合作業(yè)成本管理,使在企業(yè)各階段流程的成本管理方法融合,更有效降本增效的理論應(yīng)用,以期拋磚引玉。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、作業(yè)成本和目標成本各自的主要優(yōu)勢差異點
    （一）目標成本引入了產(chǎn)品的整個生命周期
    （二）作業(yè)成本從戰(zhàn)略成本管理上來看，關(guān)鍵是利用作業(yè)成本信息進行成本管控，包括分析、改進、決策
二、項目工程定制產(chǎn)品的行業(yè)特征：
    （一）完全競爭市場多以招投標方式確定，項目工程產(chǎn)品需求彈性大，價格競爭及敏感度高
    （二）競爭市場客戶的需求呈現(xiàn)多樣化、非標化的趨勢
    （三）管控重點中制造成本相關(guān)權(quán)重變大
三、兩種成本管理融合的行業(yè)應(yīng)用
    （一）事前控制：規(guī)劃及預(yù)算控制
    （二）事中控制：產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、過程改善
    （三）事后控制：持續(xù)循環(huán)改善
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]ERP系統(tǒng)在房地產(chǎn)項目目標成本管控中的應(yīng)用[J]. 呂俊.  建材與裝飾. 2019(12)
[2]淺談目標成本管理的路橋施工項目成本控制[J]. 殷國棟.  城市建筑. 2019(06)



本文編號：3143525