制造企業(yè)在成本管理上普遍面臨一些難題,能否合理運用適合自身發(fā)展的成本管理措施對企業(yè)而言至關(guān)重要。通過對格力電器的戰(zhàn)略成本管理實踐進行探究,重點分析其在戰(zhàn)略定位之下內(nèi)部價值鏈環(huán)節(jié)的成本控制策略。分析表明,格力電器通過嚴選供應商、進行技術(shù)創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理、建立用戶信息管理系統(tǒng)和第三方物流體系等進行成本管理,并強調(diào)對成本源頭的控制和全過程管理,為其他制造企業(yè)應用戰(zhàn)略成本管理提供一定借鑒與參考。 

【文章來源】：財務管理研究. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

格力電器SWOT分析

由圖2可以看出，2014—2017年格力電器的銷售毛利率和成本費用利潤率總體呈穩(wěn)定上漲趨勢[2]，雖然在2018年這兩個數(shù)據(jù)均有所下降，但仍超過行業(yè)平均水平24.65%和11.47%。2018年，格力電器的研發(fā)費用同比上升93.15%，研發(fā)費用的增長會影響企業(yè)“成本費用”和“銷售凈收入-產(chǎn)品成本”，這都會導致格力電器2018年銷售毛利率和成本費用利潤率下降。從表1的對比數(shù)據(jù)中可以看出，2014—2018年，格力電器每年的指標均優(yōu)于其競爭對手美的和海爾，且相對較穩(wěn)定，即使格力電器的指標在2018年略微下降，其在行業(yè)中仍具有較明顯的優(yōu)勢。圖2顯示了2014—2018年格力電器營業(yè)成本、收入與利潤的相關(guān)變化情況。除2015年外，格力電器的營業(yè)總成本整體呈上漲趨勢，但收入的增長率均處于較高水平，表明企業(yè)在成本每年增長的情況下依然能保證整體利潤的大幅提升。2015年，格力電器的成本雖然下降了，但其收入也呈現(xiàn)出了下滑趨勢。通過計算發(fā)現(xiàn)，格力電器2015年的利潤較2014年下降了15.99%，而2015年的成本費用利潤率和毛利率較前一年均有上升。這是因為2015年格力電器實施了大幅讓利的促銷政策，對價格進行了調(diào)整，導致從報表上看營收總數(shù)據(jù)下滑，但這并不意味著企業(yè)成本管控的失效。2018年，格力電器加大了研發(fā)費用的投入。從圖2可以看到，格力電器當年的成本增長率甚至超過了收入增長率。經(jīng)計算，2018年格力電器的利潤依舊較前一年增長了18.64%。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]格力電器品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 姬楊平.河南師范大學 2017
[2]基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本控制：格力電器的案例研究[D]. 劉紅.河南工業(yè)大學 2017



本文編號：3142614