成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,無論大、中、小型企業(yè),成本管理工作的好壞往往關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱。一個(gè)企業(yè),如果建立了系統(tǒng)而全面、科學(xué)而合理的成本管理機(jī)制,就能充分調(diào)動(dòng)和組織廣大員工在完成全面質(zhì)量管理的前提下,不斷降低單位產(chǎn)品資源能耗,在最大限度上提升企業(yè)資源利用率,加快企業(yè)資金流速,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)。 

【文章來源】：商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、成本管理工作必須與技術(shù)、經(jīng)營和各項(xiàng)專業(yè)管理緊密結(jié)合，相互滲透
二、檢驗(yàn)技術(shù)、經(jīng)營和各項(xiàng)專業(yè)管理成敗的標(biāo)準(zhǔn)
三、成本管理工作做到技術(shù)、經(jīng)營和各項(xiàng)專業(yè)管理中去的有效措施
四、成本工作的三層次及與之相關(guān)的問題



本文編號(hào)：3141598