項目成本管理及控制,是任何企業(yè)單位項目管理重要核心內(nèi)容。在愈演愈烈的市場高度競爭環(huán)境下,項目成本管理及控制不僅關系到工企業(yè)的生存、發(fā)展,而且也成為改革企業(yè)施工項目管理,完善企業(yè)機制創(chuàng)新的關鍵。所以對于項目成本控制的研究,對于提高企業(yè)的核心競爭力,完善企業(yè)的管理體制,具有重要的理論和現(xiàn)實意義。在電網(wǎng)線路建設工程中,實施系統(tǒng)化的成本控制,可以有效控制企業(yè)施工的成本支出,提高企業(yè)凈利潤。但與歐洲國家相比,SBD公司國在電網(wǎng)線路建設的成本管理控制方面的成果還處于初級階段,在項目成本控制的理論框架以及研究聯(lián)系實際,成本控制創(chuàng)新制度和方法方面還略有欠缺。所以,在電網(wǎng)建設施工項目中成本管理和控制科學合理化,就更是迫在眉睫。本文共分為5個部分。第一部分從選題背景入手,提出了本文要研究的問題和研究的意義,接著在結合國內(nèi)外研究成果的基礎上提出了本文的寫作思路和研究方法。第二部分對SBD公司情況分析,提出SBD公司電網(wǎng)建設成本管理中存在的問題。第三部分通過對SBD公司項目工程前中后流程項目成本控制具體事項做詳細分析為解決SBD公司項目中存在的實際問題提供理論基礎。第四部分在電網(wǎng)建設行業(yè)廣泛應用的的成本控制的... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

材料采購成本占總成本的比重Fig.4.1theProPortionstatemeniofmaterialPurehasingeostandtotalcost


本文編號：3131680