發(fā)布時間：2021-04-10 20:36

　　成本作為企業(yè)核心競爭力的組成部分,是企業(yè)生存發(fā)展的必備能力。通常企業(yè)計(jì)算產(chǎn)品成本時主要是指制造成本（包括材料成本、人工成本、制造費(fèi)用）、管理成本和銷售成本等,在材料成本、人工成本的基礎(chǔ)上,把制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用按照產(chǎn)品種類進(jìn)行分配,形成產(chǎn)品成本。因此只要提到成本控制,很多人便想到加強(qiáng)生產(chǎn)的現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率,而往往忽略在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段的成本控制。設(shè)計(jì)成本是具有決策性的成本。一般企業(yè)對設(shè)計(jì)成本的認(rèn)識不足,較少控制設(shè)計(jì)成本。一旦產(chǎn)品研發(fā)確定并投入生產(chǎn),除批量和壟斷因素外,產(chǎn)品對企業(yè)價值和顧客價值的成本效益的影響就基本確定,設(shè)計(jì)不合理所引起的產(chǎn)品性能和經(jīng)濟(jì)性方面的先天不足是生產(chǎn)過程中采取質(zhì)量和成本控制措施所無法挽回的,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型后再進(jìn)行價值分析,已經(jīng)為時太晚。因此以研發(fā)過程的成本控制作為整個產(chǎn)品成本控制的起點(diǎn),在設(shè)計(jì)過程中對產(chǎn)品成本進(jìn)行有效地估算、預(yù)測,這對于企業(yè)提高市場競爭力是十分關(guān)鍵的。成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,按照既定的成本目標(biāo),對構(gòu)成成本的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格地計(jì)算、考核和監(jiān)督,采取有效措施,糾正不利差異,發(fā)展有利差異,使成本限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。本文從... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

PCD系統(tǒng)關(guān)Fig.4Therelationshiponk產(chǎn)品市場信息，設(shè)計(jì)信息

立相關(guān)的成本估算模型。產(chǎn)品成本建模過程包括目標(biāo)成本分解、歷史數(shù)據(jù)庫共享、零部件成本估算、工藝及制造成本估算等。圖5-1，5-2，5-3所示某零部件成本估算模型。圖5-1 產(chǎn)品零部件成本估算模型——產(chǎn)品成本特征輸入界面Fig.5-1 The part cost estimation model on new RD product——the characteristic parameters inputinterface of product cost estimation

13圖5-3 產(chǎn)品零部件單件產(chǎn)品價格估算界面Fig.5-3 The piece-part cost estimation interface for New RD product成本優(yōu)化控制子系統(tǒng)是指根據(jù)建成的產(chǎn)品成本模型的輸出成本信息，以產(chǎn)品的目標(biāo)成本或約束、成本控制策略作為導(dǎo)向，對產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性能進(jìn)行優(yōu)化并輸出產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)和其他相關(guān)聯(lián)信息(如加工工藝)，并在優(yōu)化過程中實(shí)現(xiàn)成本控制。成本分析子系統(tǒng)是指優(yōu)化得到的產(chǎn)品成本結(jié)果數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品的成本進(jìn)行顯示和分析，找出降低產(chǎn)品成本的關(guān)鍵問題，并提供降低產(chǎn)品成本或提高性價比的改進(jìn)建議和方法。產(chǎn)品研發(fā)階段的成本管理具有一些區(qū)別于其他階段成本管理的特性：零?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[2]企業(yè)目標(biāo)成本管理研究[D]. 施世忠.武漢理工大學(xué) 2003



本文編號：3130300