經(jīng)濟新常態(tài)下,我國建筑行業(yè)發(fā)展日趨成熟,對于建筑質(zhì)量要求的不斷提高,使得建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,依靠高額融資帶動擴張的手段已經(jīng)不再適用。對此,施工企業(yè)在發(fā)展中應該重視成本管理工作,通過對成本的有效管控,提升自身的核心競爭力。本文從施工企業(yè)成本管理存在的問題出發(fā),就其解決對策進行了分析,希望能夠為施工企業(yè)的發(fā)展提供一些參考與借鑒。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、成本管理概述
二、施工企業(yè)成本管理存在的問題
    （一）思想理念不準確
    （二）管理體系不完善
    （三）內(nèi)部控制水平低
三、施工企業(yè)成本管理有效對策
    （一）強化成本管理意識
    （二）完善成本管理體系
    （三）提高內(nèi)部控制水平
        1.人工成本控制。
        2.材料成本的控制。
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]工程施工企業(yè)成本管理存在的常見問題和對策[J]. 封小平.  財會學習. 2018(34)
[2]淺談建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J]. 趙媛.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(23)
[3]施工企業(yè)成本管理存在的問題及處理對策[J]. 李海清.  企業(yè)改革與管理. 2018(16)
[4]施工企業(yè)成本管理的常見問題和對策[J]. 陳濤.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2018(04)
[5]建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J]. 谷寧.  時代金融. 2018(05)



本文編號：3127059