采用作業(yè)成本法對(duì)科室成本進(jìn)行核算,并將成本分為直接成本和間接成本。直接成本是醫(yī)療臨床科室成本;間接成本包括藥品、耗材成本、醫(yī)技科室和手術(shù)室等。本文以自然分娩與剖腹產(chǎn)術(shù)為例,建立了單病種成本監(jiān)測(cè)模式,將成本管理與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資相結(jié)合,取得了較好的成效,為單病種醫(yī)保付費(fèi)建立了基礎(chǔ)。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2020,(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、采用作業(yè)成本法，對(duì)單個(gè)單病種進(jìn)行成本監(jiān)測(cè)
    （一）疾病分類與代碼表，建立單病種成本監(jiān)測(cè)模式
    （二）確定近3年病種病例數(shù)量與平均住院日
        1．產(chǎn)科病區(qū)臨床總成本與單病種成本
        2．全品、外科室收費(fèi)的衛(wèi)生材料單病種成本
        3．檢查、化驗(yàn)、放射、手術(shù)室等醫(yī)技科與手術(shù)室單病種成本
二、成本控制措施
    （一）制定各科室各項(xiàng)指標(biāo)的年度目標(biāo)數(shù)
    （二）每月考核目標(biāo)執(zhí)行情況與科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛鉤
    （三）對(duì)科室績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)控、分析和反饋
    （四）成本控制成效與體會(huì)



本文編號(hào)：3124709