網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下,市場競爭和價值創(chuàng)造活動擴展至組織及其協(xié)力者共同創(chuàng)造的價值網(wǎng),價值鏈理論和基于價值鏈分析的傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理模式面臨巨大挑戰(zhàn)。文章以小米集團為研究對象,采用案例研究法,結合實踐考察價值網(wǎng)下企業(yè)具體的戰(zhàn)略成本管理方法,歸納總結出價值網(wǎng)下的戰(zhàn)略成本管理模式。 

【文章來源】：商業(yè)會計. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻回顧
    （一）價值網(wǎng)的概念及特點
    （二）價值網(wǎng)與戰(zhàn)略成本管理
三、案例介紹
    （一）研究方法
    （二）案例介紹
四、案例討論及分析
    （一）價值網(wǎng)構建成本
        1. 針對產品。
        2. 針對企業(yè)。
    （二）價值網(wǎng)優(yōu)化成本
        1. 單個企業(yè)內部成本優(yōu)化。
        2. 企業(yè)間成本優(yōu)化。
    （三）價值網(wǎng)維系（管理）成本
五、研究結論與展望


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于價值網(wǎng)環(huán)境的財務管理:案例解構與研究展望[J]. 王化成,劉金釗,孫昌玲,高升好.  會計研究. 2017(07)
[2]質量成本管理與實踐縱談——基于重慶建設摩托股份有限公司案例視角[J]. 林志軍,劉勝強.  商業(yè)會計. 2017(13)
[3]互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)價值網(wǎng)構建——基于某網(wǎng)絡公司的案例分析[J]. 劉向東,陳成漳.  經(jīng)濟管理. 2016(09)



本文編號：3122849